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作業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。同時，宣威市煙草部門還從烤煙育苗、移栽、采摘、烘烤等各環(huán)節(jié)提供“保姆式”服務(wù)，為烤煙生產(chǎn)
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治理制度化、管理流程化、運(yùn)營信息化。我們將全力推進(jìn)干部人才隊(duì)伍呈現(xiàn)新氣象，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，著力打造專業(yè)化、創(chuàng)新型、引領(lǐng)型優(yōu)秀人才隊(duì)伍，
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管系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；“兩個循環(huán)”即“六化業(yè)務(wù)”（作業(yè)流程化、流程信息化、信息標(biāo)準(zhǔn)化、管控智能化、改善
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）形成一套新的推介工作流程，將過往的“撒網(wǎng)式”推介、無目的性推介、經(jīng)驗(yàn)營銷方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為支撐的個性化、
流程化推介方案?？蛻敉平槌晒β示涤墒褂眯峦平楣ぷ髁?/div>
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的個性化、流程化推介方案。客戶推介成功率均值由使用新推介工作流程前的9.25%提高到使用后的43.70%。
“管理創(chuàng)新要依靠組織創(chuàng)新壯大隊(duì)伍，源源不斷地釋放動力，煥發(fā)新
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等相對數(shù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
在抓好規(guī)范運(yùn)行和服務(wù)決策的基礎(chǔ)上，該單位還堅(jiān)持以財(cái)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)全體員工。一方面，結(jié)合案例將文字化的制度文件轉(zhuǎn)化為流程化
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流通渠道，參與市場化運(yùn)營，挖掘區(qū)域性消費(fèi)市場潛力。
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毫不放松抓好復(fù)工防疫安全。“測體溫、戴口罩、消毒、登記、入場…”流程化的防控程序，員工早已熟記
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;讓“產(chǎn)、調(diào)、銷、運(yùn)”各環(huán)節(jié)流程化、可視化，讓每個動作都直擊市場需求的靶心。
“步步為營、層層推進(jìn)的部署，體現(xiàn)出我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心，彰顯了我們
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，是由煙葉合作社統(tǒng)一組織的專業(yè)服務(wù)隊(duì)，合作社選聘烘烤師后，提前介入田間管環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。這支隊(duì)伍是“采烤
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;一是通過職業(yè)技能競賽，以賽促訓(xùn)、鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)煙機(jī)操作優(yōu)秀人才，提升煙機(jī)操作管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率
