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，降低物流成本。
7. 貨物在單元化物流中流動(dòng)時(shí)，受到單元化器具的有效保護(hù)，使貨物在物流過程中的損失與損耗降到最低。
8. 單元化物流的貨物單元器具與智能
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走訪事先做好規(guī)劃，包括行走路線、走訪客戶人數(shù)、時(shí)間等等。盡量做到科學(xué)合理，避免出現(xiàn)重復(fù)、反復(fù)，減少浪費(fèi)。二是控制物流成本。在配送卷煙時(shí)，要做
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保養(yǎng)、設(shè)備維修，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。
降低卷煙物流成本。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大
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、裝載量、送貨戶數(shù)滿負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到單車使用效率提高，出車次數(shù)減少，降低物流成本的目的。
精確核算 強(qiáng)化費(fèi)用控制水平
物流工作最重要的仍然是
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，煙草公司的物流成本也就相應(yīng)的增加。部分客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)為兼營(yíng)，很不規(guī)范，那么品牌培育、商品陳列等則大打折扣，嚴(yán)重影響了卷煙品牌的發(fā)展。
4.零售客戶
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四是從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費(fèi)用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與
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……但這么做，必須要考慮ROI是否合適，是否可持續(xù)。
國內(nèi)以“一小時(shí)送貨”聞名的網(wǎng)上便利店“快書包”日前因倉儲(chǔ)物流成本高昂，放棄做快消品電商，
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;進(jìn)一步降低了物流成本，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)高效低成本”的工作要求。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，進(jìn)行消防演練，提高全員安全意識(shí)和防范能力。安全工作
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時(shí)考慮送貨工作的效率和公平。各部門根據(jù)工作步驟，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，創(chuàng)新工作方法，注重實(shí)踐落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)物流成本的降低
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零售商和經(jīng)銷商選擇用“更冷”來形容剛剛過去的2013年。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，中國零售業(yè)也處于低迷狀態(tài)，轉(zhuǎn)型時(shí)期的改革“陣痛”誰都難以幸免。一方面是人工、物流成本居高不下
