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規(guī)劃，加快金圣一、二類煙發(fā)展，保證省產(chǎn)煙的發(fā)展空間，做好易外流品規(guī)置換。
三是加快推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化用人導(dǎo)向，制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型方案
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規(guī)劃，加快金圣一、二類煙發(fā)展，保證省產(chǎn)煙的發(fā)展空間，做好易外流品規(guī)置換。
三是加快推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化用人導(dǎo)向，制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型方案，
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風(fēng)險(xiǎn)防控六大課題成果進(jìn)行逐個(gè)論證。
會(huì)上，工程項(xiàng)目、物資采購、營銷費(fèi)用、資金監(jiān)管、選人用人、專賣執(zhí)法課題組分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控課題權(quán)力事項(xiàng)、廉政風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)防控流程、預(yù)警指標(biāo)庫等內(nèi)容
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、勤、績、廉、作風(fēng)等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，認(rèn)真聽取干部職工的意見建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職、選人用人、黨的建設(shè)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，
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、協(xié)調(diào)推進(jìn)和黨建黨務(wù)等內(nèi)容的具體公開工作；辦公室負(fù)責(zé)本單位改革發(fā)展工作規(guī)劃、重大改革事項(xiàng)、重大決策、重大突發(fā)事件等相關(guān)內(nèi)容的具體公開工作；人力資源部門負(fù)責(zé)本單位選人用人
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的采購類項(xiàng)目全生命周期的管理，建議進(jìn)一步完善制度。二是對(duì)“五大重點(diǎn)領(lǐng)域”中的采購類項(xiàng)目立項(xiàng)、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實(shí)行“重要環(huán)節(jié)評(píng)審——報(bào)告總經(jīng)理辦公會(huì)審議”的決策
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管理等方面發(fā)力，進(jìn)一步規(guī)范選人用人流程，優(yōu)化人力資源配備。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)外包方約束機(jī)制，力爭(zhēng)2018年度勞務(wù)費(fèi)用同比節(jié)約成本100萬元。
三是聚焦崗位績效
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，干部人事制度改革取得新突破。落實(shí)“全面從嚴(yán)治黨”要求，改進(jìn)干部選拔任用辦法，全面規(guī)范醞釀溝通、民主推薦、干部考察等程序環(huán)節(jié)，持續(xù)提升選人用人
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，若發(fā)現(xiàn)煙葉等級(jí)質(zhì)量異常，應(yīng)立即對(duì)異常煙葉實(shí)行細(xì)分管理，判斷煙葉等級(jí)后重新掛牌，同時(shí)利用人機(jī)組合選葉平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)選后煙葉和篩分碎葉
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大比武，以賽促學(xué)，以賽代訓(xùn)，參賽達(dá)到80人次。通過技能培訓(xùn)與比武建設(shè)一支技術(shù)嫻熟、技能精湛的實(shí)用人才隊(duì)伍。
以督導(dǎo)促落實(shí)。實(shí)現(xiàn)“橫向找差距、縱向找辦法
