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的自主管控能力，推動(dòng)了滁州煙草工商物流向著精益高效、協(xié)調(diào)共享的方向高質(zhì)量發(fā)展?！背菔袩煵輰Ｙu局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理孫志強(qiáng)表示。
“痛點(diǎn)”變“起點(diǎn)
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;而是我的鉆頭能幫助你更好地打出更好的洞。
一方面，我們需要更好地尋找和捕捉消費(fèi)痛點(diǎn)，技術(shù)升級(jí)當(dāng)然是必然而必要的前提，但同樣需要圍繞消費(fèi)痛點(diǎn)的解決來(lái)提供技術(shù)
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）培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)在總結(jié)2024年兩期辦班經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)員反饋的“理論體系薄弱”“知識(shí)轉(zhuǎn)化困難”痛點(diǎn)，精心打造進(jìn)階版課程體系。培訓(xùn)特邀行業(yè)內(nèi)具有豐富競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)
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終端經(jīng)營(yíng)理念落后、營(yíng)銷能力不足等痛點(diǎn)，市公司構(gòu)建“培訓(xùn)+指導(dǎo)+服務(wù)”三位一體運(yùn)營(yíng)體系。一方面，組織客戶經(jīng)理上門拜訪，為客戶加強(qiáng)商品陳列、庫(kù)存
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、減時(shí)限、減材料”目標(biāo)，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。大力推行“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，申請(qǐng)人通過(guò)線上渠道就能完成材料提交、進(jìn)度查詢，徹底告別“來(lái)回跑、反復(fù)等”的痛點(diǎn)
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長(zhǎng)期以來(lái)，卷煙包裝生產(chǎn)質(zhì)量管控依賴人工監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，存在信息滯后、響應(yīng)效率低等痛點(diǎn)。為破解這一難題，福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦“智能輔助與業(yè)務(wù)場(chǎng)景
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，但受場(chǎng)地等因素制約，規(guī)?；l(fā)展和深加工技術(shù)不足，資金投入大、產(chǎn)業(yè)鏈條短、品牌效應(yīng)弱等問(wèn)題亟待解決。針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，幫扶工作隊(duì)展開專題研討，提出
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為廣大消費(fèi)者和群眾做好服務(wù)的同時(shí)，解決民生痛點(diǎn)，暢通便民服務(wù)。愛心驛站不僅向進(jìn)店消費(fèi)者敞開大門，還為環(huán)衛(wèi)工人、快遞員、外賣小哥等戶外從業(yè)者以及周圍居民提供貼心
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分析，搭建常態(tài)化溝通橋梁，深入了解零售戶的實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，為每位零售戶量身定制“一戶一策”服務(wù)方案，尤其是在庫(kù)存管理和經(jīng)營(yíng)策略
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;這種模式不僅效率低下，而且在監(jiān)管上存在諸多漏洞，如車輛異常狀況難以即時(shí)發(fā)現(xiàn)、交接環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)、貨物狀態(tài)無(wú)法全程追溯、違法串通倒賣行為難以遏制等。針對(duì)這些痛點(diǎn)，
