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不同的考核重點，將月度考核與年終考核指標(biāo)分設(shè)，進一步提高了考核的實效性。
第二，完善考核辦法。由專業(yè)人員組成的市公司督察考評小組每月深入基層和各管理部門
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全市1-2月份月度績效考核檢查。
考核檢查組由市局督察考評中心、專賣科、抽調(diào)部分縣市相關(guān)人員組成，分三個組采取查看內(nèi)部資料、走訪市場相結(jié)合的方式對十個縣市區(qū)局（分公司
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，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。二是在效能上求提升。韓城市局（分公司）把工作效能作為干部考核評價的硬指標(biāo)，成立了效能建設(shè)督察領(lǐng)導(dǎo)小組，著力解決客戶
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強化標(biāo)準店的規(guī)范經(jīng)營。要求各客戶經(jīng)理對標(biāo)準店的環(huán)境衛(wèi)生情況進行督察，并在規(guī)定位置張貼好服務(wù)承諾書，指導(dǎo)客戶加強應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，規(guī)范經(jīng)營。
三是強化標(biāo)準店
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生產(chǎn)目標(biāo)。四、明確職責(zé)、責(zé)任到人、緊扣環(huán)節(jié)、層層落實、加強督察，把完成生產(chǎn)任務(wù)作為最終目標(biāo)。
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金圣系列、七匹狼（通泰）等品牌為培育重點，切實提高銷售結(jié)構(gòu)。六是加大市場督察力度，規(guī)范市場運作，以規(guī)范經(jīng)營促進銷售提升。
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公開載體，采用辦事公開民主管理專欄、局域網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)、各條線會議或全員會議通報、下發(fā)公文以及政務(wù)公開欄、公告欄等形式做到相應(yīng)公開。
四是督察定期化。整頓辦定期對各部門辦事公開的內(nèi)容
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，確保思想到位；
三是各部門一級考評與縣局二級考核雙管齊下，對各崗位工作進行全方位督察，確保紀律到位；
四是進一步強化工作執(zhí)行的動力
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煙草在線南豐消息 1月18日，江西南豐縣局與福建中煙公司在該縣局四樓會議室聯(lián)合召開了七匹狼“通泰”卷煙品牌推介會，市局營銷中心、督察考評中心人員及21位卷煙零售
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煙草在線南豐消息 1月18日上午，江西南豐縣局與福建中煙公司在該縣局四樓會議室聯(lián)合召開了七匹狼“通泰”卷煙品牌推暨會，市局營銷中心、督察考評中心人員及21位卷煙
