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;加強(qiáng)三方面的工作確保營(yíng)銷(xiāo)工作取得實(shí)效。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真分析客戶基礎(chǔ)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)短板，從客戶盈利能力提升出發(fā)，確定客戶提升方向并分步
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負(fù)責(zé)人各自匯報(bào)一周以來(lái)工作開(kāi)展情況，同時(shí)，對(duì)本周或下一步將要開(kāi)展的工作討論部署，以便形成工作鏈接，暢通交流渠道。
點(diǎn)出短板，
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各單位（部門(mén)）開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題研究工作，探索企業(yè)管理中的短板，尋求有效對(duì)策，力促企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
通知要求：
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，輕改善”的問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單
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對(duì)工作會(huì)部署的貫徹落實(shí)情況，進(jìn)一步明確了2013年行政督辦工作計(jì)劃。
圍繞一個(gè)核心。聚焦“爭(zhēng)創(chuàng)一流卷煙工廠”這個(gè)核心，緊緊圍繞指標(biāo)提升，突出短板攻堅(jiān)和治理
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，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)處比作盛水木桶的長(zhǎng)板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，員工素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，有力推進(jìn)了卷煙上水平。
齊抓共管達(dá)共識(shí)
從2011年初開(kāi)始，江西中煙
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齊抓共管的對(duì)標(biāo)工作格局。通過(guò)“一月一交流、一季一分析、一年一考評(píng)”的對(duì)標(biāo)跟蹤機(jī)制，精準(zhǔn)謀劃攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖，推進(jìn)對(duì)標(biāo)分析會(huì)和短板攻堅(jiān)常態(tài)化運(yùn)行。對(duì)照年初目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)
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，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)。明確自身優(yōu)勢(shì)，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身短板，了解存在不足，引導(dǎo)不斷做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。三是聚焦過(guò)程
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門(mén)自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
