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穩(wěn)定；
四是完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝質(zhì)量保障考核辦法》，由注重對結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果相結(jié)合的考核方法，強(qiáng)化
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“現(xiàn)代卷煙零售終端示范路段”創(chuàng)建工作，更加注意零售終端軟實(shí)力提升；
五是堅(jiān)持目標(biāo)（卓越績效）管理制度，基層員工以KPI指標(biāo)
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，進(jìn)一步擴(kuò)大了金圣品牌形象，提升了金圣品牌的美譽(yù)度和知名度。
建立健全機(jī)構(gòu)和出臺相關(guān)管理制度。根據(jù)上級文件精神，組織召開了專題會議學(xué)習(xí)并研究全年全員營銷工作
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及時(shí)整改，切實(shí)消除安全隱患。
三是加強(qiáng)車輛管理，確保行車安全。嚴(yán)格車輛管理制度，按程序履行出車審批和派車手續(xù)，明確節(jié)日期間車輛管理制度
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;進(jìn)一步提高干部職工的安全意識、安全知識和技能水平。
三是健全完善安全管理制度。結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，針對基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范中
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;切實(shí)消除安全隱患。
三是加強(qiáng)車輛管理，確保行車安全。嚴(yán)格車輛管理制度，按程序履行出車審批和派車手續(xù)，明確節(jié)日期間車輛管理制度，機(jī)動車輛一律
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;圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草的發(fā)展目標(biāo)，健全管理制度，規(guī)范黨務(wù)公開內(nèi)容，嚴(yán)格公開程序，活化公開
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，共梳理完善了原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)管理制度6項(xiàng)，努力提升安全生產(chǎn)意識和安全管理水平。
打好“培訓(xùn)牌”。通過“請進(jìn)來”、“走出去”等方式
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煙草在線西雙版納消息 為積極參與省局（公司）國有資產(chǎn)管理辦法及配套制度的制定，確保國有資產(chǎn)管理制度在全省系統(tǒng)內(nèi)順利實(shí)施，根據(jù)省局
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規(guī)章制度。以強(qiáng)化人、財(cái)、物監(jiān)督管理為重點(diǎn)，制定和完善了集體決策制度、干部管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等；以提高辦事效率，改進(jìn)干部作風(fēng)為重點(diǎn)，制定和完善
