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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，依照項目核銷管理流程同步建檔，規(guī)范流程，切實提高動態(tài)管理工作的質(zhì)量和水平。
江西省局副總經(jīng)理李民、省局煙葉處、援建
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技能、現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的差距，也要胸懷全局查中心，查找部門和配送中心在現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、隊伍建設(shè)等方面需改善的地方。
四
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，由組織機(jī)構(gòu)代碼、資產(chǎn)分類碼、流水碼3部分共22位數(shù)字組成。四是統(tǒng)一操作流程，完善周期管理。以信息化手段固化資產(chǎn)管理流程，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點，明確控制
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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點指標(biāo)要重點分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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、重要資產(chǎn)、各部門信息安全職責(zé)要求、重要信息系統(tǒng)為關(guān)注焦點，立足現(xiàn)有管理實際，盡力簡化管理流程，力爭實用、管用、夠用；三是牢固樹立“信息安全、全員
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，切實做到精、細(xì)、實，確保審計調(diào)查深入有效。
三是注重調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用性。通過此次專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)被抽查單位職工食堂存在管理流程不合規(guī)、賬務(wù)設(shè)置不健全、賬簿登記不規(guī)范
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及“穩(wěn)水分”1個質(zhì)量重點，結(jié)合案例分析確定影響因素，合理制定糾正預(yù)防措施，并逐步落實到責(zé)任部門與崗位。
精煉管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)制度。根據(jù)“五
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關(guān)系，確保同向發(fā)展。要堅持以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為核心，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)方式，持續(xù)優(yōu)化營銷管理流程和節(jié)點。深化工商協(xié)同，
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，細(xì)化資產(chǎn)管理流程，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式方法，做實資產(chǎn)盤點工作，做到賬實相符。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)能力
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工作任務(wù)。
2015年以來，常德卷煙廠整體聯(lián)動，系統(tǒng)深入推進(jìn)精益制造工作，取得明顯成效：管理流程更加規(guī)范；物耗管控更加
