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管理相關(guān)制度的要求，將各項(xiàng)費(fèi)用管理工作下放到各歸口部門(mén)，明確歸口管理部門(mén)的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理和歸口部門(mén)與
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深、實(shí)、細(xì)的效能化方向發(fā)展。全面規(guī)范班組管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，使工廠基礎(chǔ)管理工作朝著安全高效、嚴(yán)格順暢、和諧有序的方向邁進(jìn)。
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物流建設(shè)方面所取得的成果。蕪湖卷煙廠通過(guò)導(dǎo)入精益管理和六西格瑪方法，搭建精益物流管理基本框架，不斷優(yōu)化管理流程，提高作業(yè)效率，使物流管理實(shí)現(xiàn)更加
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的賺錢(qián)活。
雄關(guān)鄉(xiāng)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、統(tǒng)一清除的管理流程，環(huán)環(huán)相扣推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。進(jìn)入7月以來(lái)，雄關(guān)煙站優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)全面
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績(jī)效考核的聯(lián)系度；進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“全員對(duì)標(biāo)”的良好氛圍；要認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的管理差距，不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程；
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門(mén)管理流程嘗試采用過(guò)程方法審核，通過(guò)流程的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出，監(jiān)視、測(cè)量、評(píng)價(jià)流程的績(jī)效。通過(guò)審核，對(duì)集團(tuán)總部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的符合性、充分性及
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“中南海”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，為進(jìn)一步規(guī)范品牌戰(zhàn)略在制定、實(shí)施、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面管理流程，以促進(jìn)“中南?！逼放品€(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，而醞釀
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煙草在線章貢消息 為進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”發(fā)展，確保ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作取得實(shí)效，近日
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，增加了最高管理者和管理者代表的總督辦功能和市局領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指派功能，對(duì)企業(yè)管理流程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，可對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工直接發(fā)起督辦和突擊性任務(wù)指派。
二是
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加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品的定置管理，通過(guò)細(xì)化物資分類(lèi)、梳理現(xiàn)有定置管理流程，進(jìn)一步完善定置管理工作。
三是本著“嚴(yán)格規(guī)范、富有成效、提高素養(yǎng)”的原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化
