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采購調(diào)撥工作實(shí)施方案》等工作方案，為2016年度煙葉采購工作提供全面指導(dǎo)。
四是抓好關(guān)鍵。認(rèn)真梳理與質(zhì)量、成本相關(guān)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，并通過
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局（分公司）有機(jī)結(jié)合精益管理理念，積極采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，從煙葉采摘到烘烤等各環(huán)節(jié)入手，實(shí)行24
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;全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
二是樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，
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的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為切入點(diǎn)，新建《綜合管理細(xì)則》、《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》等四個(gè)管理細(xì)則，體現(xiàn)直營(yíng)店工作的規(guī)范化和專業(yè)化。
二是強(qiáng)化品牌陳列從“靜”到“動(dòng)
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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和說明，挑選出合理的精益改善“進(jìn)攻點(diǎn)”。
尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導(dǎo)入到精益管理實(shí)施過程的工作計(jì)劃，明確各層級(jí)職責(zé)，
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、全過程安全管理理念，認(rèn)真籌劃，分“宣傳發(fā)動(dòng)、排查整改、回頭看、總結(jié)提高”四個(gè)階段，歷時(shí)三個(gè)月，每個(gè)階段內(nèi)容豐富，措施清晰
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和監(jiān)督權(quán)，使鶴壁煙草科學(xué)、民主、陽光的管理理念深入人心。
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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投資項(xiàng)目監(jiān)督管理，督促直屬單位規(guī)范投資項(xiàng)目實(shí)施。
一是高度重視過程管理，轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合行業(yè)有關(guān)降本增效工作要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
