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及評價不科學(xué)等問題發(fā)生。對于超出預(yù)算的物流費用，不予報銷費用。
三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營管理漏洞。圍繞降低物流運行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日
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，下降20%。
該廠表示，通過嚴(yán)控價格初審關(guān)，將繼續(xù)對后續(xù)項目嚴(yán)格執(zhí)行控制價創(chuàng)新管理模式，全面落實貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理理念
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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動作用，運用QC活動促進(jìn)企業(yè)各項工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問題和熱點難點，
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指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作將以“1381”年度方針目標(biāo)為引領(lǐng)，貫徹“嚴(yán)實細(xì)新儉”的管理理念，以“精益管理”為主線，
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推動條線管理部門在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，堅持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運行體系及監(jiān)視
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節(jié)”的管控，而且增強(qiáng)正確佩戴好安全帽的意識，再次灌輸對安全時刻不得放松的思想，更不將安全是如兒戲的管理理念。在發(fā)放現(xiàn)場，發(fā)放人員并向員工宣講安全帽
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，科學(xué)提煉企業(yè)發(fā)展愿景、作風(fēng)、管理理念、基本準(zhǔn)則、企業(yè)使命、核心理念等“家文化”項目，確保通過“家文化”，為日照煙草及全體員工建立起最具指導(dǎo)性的靈魂指引、精神
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力度。要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗，創(chuàng)新營銷管理手段和方法，提升營銷快速響應(yīng)能力、市場保障能力和客戶服務(wù)能力，提高營銷網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和水平；
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策劃、推進(jìn)實施、考核檢查和持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念開展工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運行體系，監(jiān)視測量體系、評價考核體系，保障目標(biāo)層層延伸
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，職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)工作依托云南省農(nóng)職業(yè)教育培訓(xùn)中心，調(diào)配煙葉生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理等方面的優(yōu)秀師資力量，從煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展方針政策、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理理念等幾個方面
