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、評優(yōu)等掛鉤，從而推動所有員工認(rèn)真履職，有效避免精益管理工作流于形式。
四、持續(xù)改善、形成PDCA循環(huán)。持續(xù)改善是精益化管理的核心思想。在推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，
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;要融入精益管理思想，提升體系精益化水平。將精益管理導(dǎo)入體系建設(shè)工作，增強(qiáng)精益意識，培育精益文化，將精益管理要求內(nèi)化為行為自覺。緊密圍繞卷煙生產(chǎn)
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，生產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞：精益管理 工作機(jī)制 安全生產(chǎn)
抓好特種設(shè)備的精益化管理，“安全”是重點。當(dāng)前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，
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：重點以生產(chǎn)計劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、物料消耗零浪費、設(shè)備故障零影響、現(xiàn)場管理零死角、環(huán)境管理零事故等8個零為目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)生產(chǎn)精益化
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，新工廠按照公司黨組要求，努力打造數(shù)字化、智能化、精益化的品牌工廠、智慧工廠、生態(tài)工廠。
如果說把新的湖南中煙常德卷煙廠比喻成正在升空的火箭，那么智能制造
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提升能源管理體系的精益化水平提出了具體的意見。一是加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，切實提高對能源管理體系重要性的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高全員關(guān)注度、參與度，體系建設(shè)不僅是行業(yè)的要求，
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發(fā)展，做精制造上水平。公司從建立“生產(chǎn)組織柔性化、產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、設(shè)備管控效能化、成本控制系統(tǒng)化、物資保障精益化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”六大體系入手，進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造的柔性化、均
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統(tǒng)籌安排播種時間，科學(xué)劃分各梯度育苗播種時段，確保育苗工作做到精益化。同時，師宗分公司在日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光等育苗管理常規(guī)流程上也毫不
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、精益化發(fā)展方向，做到高站位落實上級部署、強(qiáng)意識推進(jìn)競相發(fā)展、聚合力深化改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)高效能現(xiàn)代化物流體系建設(shè)。會議強(qiáng)調(diào)，要聚力抓好2025年重點工作
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異常質(zhì)量問題快速高效處置機(jī)制，持續(xù)提升技術(shù)交流和服務(wù)支持的力度，深入推進(jìn)煙用材料上機(jī)適用性研究，有效促進(jìn)煙用材料質(zhì)量管理的精益化、精細(xì)化水平，為品牌發(fā)展
