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益方法，制定并執(zhí)行《漢中卷煙廠2015年精益能源管理推進(jìn)方案》及《精益管控單箱化學(xué)需氧量排放方案》，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高能源效率
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，形成“人人都是精益實(shí)踐者、個(gè)個(gè)都是精益改善者”的良好氛圍，促使全體員工樹立精益意識(shí)，掌握精益方法，提升推行精益管理執(zhí)行力，為提高工廠精益
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精益思想及精益工具對(duì)經(jīng)營(yíng)、專賣、綜合管理的各環(huán)節(jié)及工作流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化不規(guī)范流程，消除價(jià)值鏈中的浪費(fèi)點(diǎn)，扎實(shí)開展精益改善活動(dòng)。
二是細(xì)化
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工作機(jī)制，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升精益水平為總體目標(biāo)。以各精益專項(xiàng)模塊明確2015年度試點(diǎn)工作具體內(nèi)容，在年底前總結(jié)試點(diǎn)成效；形成一批公司級(jí)精益改善
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指標(biāo)的計(jì)算，昭陽(yáng)區(qū)局（分公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)處于全市煙草公司系統(tǒng)的水平及對(duì)對(duì)標(biāo)工作的要求作了講解和學(xué)習(xí)，并結(jié)合精益改善建議和精益管理QC課題進(jìn)行了通報(bào)
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的成果給予充分肯定，并指出今后QC活動(dòng)努力的方向，讓QC小組活動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”，成為精益改善的“強(qiáng)支撐”，成為自主創(chuàng)新的“發(fā)力點(diǎn)
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群等多種平臺(tái)將精益理念傳達(dá)至崗位、至個(gè)人，培養(yǎng)廣大員工精益管理思維，營(yíng)造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創(chuàng)新藥”，推動(dòng)持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身
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;抓好“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理。
會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化年度購(gòu)置計(jì)劃的管理，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二是要結(jié)合精益改善和質(zhì)量管理活動(dòng)，營(yíng)造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題
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結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，取得實(shí)果的要求，努力營(yíng)造精益管理氛圍，掀開新一輪精益改善帷幕。
二是強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變，融入精益管理體系。通過(guò)
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、技改活動(dòng)、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細(xì)管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平?！? 三是完善體系，推動(dòng)考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實(shí)際，以中心
