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專(zhuān)業(yè)合作社工作考核管理落實(shí)到位。
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清楚明白。同時(shí)要找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，在大田管理、不適用煙葉處理、烘烤培訓(xùn)、烤煙輔導(dǎo)員考核管理等方面加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)和培訓(xùn)，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作順利開(kāi)展。
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措施宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)到位，抓好烤煙專(zhuān)業(yè)合作社考核管理，切實(shí)做到以政策為支撐，科技為根本，以提高烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平為途徑，經(jīng)濟(jì)措施為引導(dǎo)
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，“核心”崗位設(shè)定重點(diǎn)應(yīng)把握好標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，要有利益考核管理；三是每一個(gè)工作過(guò)程都應(yīng)進(jìn)行明示、公開(kāi)，讓全體員工都參與、監(jiān)督；四是要
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績(jī)效考核和管理，加強(qiáng)二級(jí)考核，使每個(gè)員工對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)很清楚、很明確，確保企業(yè)管理上水平。要以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社的作用等關(guān)鍵措施，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)。
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，多措并舉激發(fā)動(dòng)力，增強(qiáng)活力，提高能力，凝聚合力，有效推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
完善考核機(jī)制激發(fā)動(dòng)力。進(jìn)一步完善《績(jī)效考核管理》。突出對(duì)員工
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質(zhì)量管理體系質(zhì)量記錄要求，充分利用信息系統(tǒng)與績(jī)效考核管理平臺(tái)真實(shí)記錄相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量信息的共享、查詢(xún)和追溯的便捷，同時(shí)加強(qiáng)各股室記錄清單等痕跡化資料質(zhì)量的檢查
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;分公司經(jīng)理蔣天曙站在全縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，對(duì)當(dāng)前的移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量、面積核實(shí)以及2011年的目標(biāo)任務(wù)、防災(zāi)減災(zāi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、考核管理等工作進(jìn)行了安排部署。一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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和生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格按合同組織煙葉種植和收購(gòu)；狠抓績(jī)效考核管理，讓績(jī)效考核真正成為各項(xiàng)工作上水平的“指揮棒”和工作落實(shí)的“助推器”。
五是抓隊(duì)伍建設(shè)“支點(diǎn)
