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，學(xué)風(fēng)淳樸、以身作則、養(yǎng)成習(xí)慣，或許才是“書香門第”的氛圍和真諦?！ 啊畷?em class="term">自有黃金屋，書中自有顏如玉?！鳛榭蒲泄ぷ髡?#xff0c;我們必須更加
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;歸根到底就兩字：擺譜。就是上海人所說的“扎臺型”。其根源是人治盛，面子重。國外做自有品牌有“白包商品”，1983年我到上海的時候就有“白殼紅牡丹”香煙
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，主要客戶有RELX悅刻、日本煙草、英美煙草、Reynolds Asia Pacific及NJOY等；
2)為零售客戶進(jìn)行自有品牌開放式電子霧化設(shè)備的研究、設(shè)計、制造及銷售
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工作，組織評比TPM改善活動，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級管控機制；豐富了對標(biāo)管理方法，形成了對標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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在電商、新零售蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，根植于固有商圈的中小零售門店再也不是一方“凈土”，再加上以優(yōu)質(zhì)自有商品和精準(zhǔn)進(jìn)銷存管理為特色的連鎖加盟便利店的迅速擴張，個體經(jīng)營
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”，什么“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的教誨，覺得老師多么無趣而庸俗，這和我有一顆冰清玉潔的詩心，形成了強烈對比，再看老師
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了產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)融合；
構(gòu)建全省統(tǒng)一多元增收自有品牌，如“云香印象”“云香莊園”，各地市進(jìn)一步挖掘區(qū)域特色，建立區(qū)域子
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+線下”兩條腿走路，線上搭建“云香大理全渠道營銷管控平臺”，線下挖掘自有卷煙零售渠道分銷潛力，建立“卷煙+煙農(nóng)增收商品”實體店和合作社直營店
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，在大理州局（公司）的指導(dǎo)下，聯(lián)合社構(gòu)建了“云香”系列自有品牌，以“潤色添香”商標(biāo)統(tǒng)一大理全州五大類40個系列煙農(nóng)增收產(chǎn)品包裝，
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；另一方面要堅持開發(fā)培育自有品牌，把自有品牌發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的支點和抓手，公司已在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、提升營銷能力、原料保障及煙草產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面為高質(zhì)量
