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1日至2014年7月31日企業(yè)財務(wù)收支、貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與決策部署、內(nèi)部管理、信息化建設(shè)和運(yùn)行、廉政制度制定和執(zhí)行、執(zhí)行中央八項規(guī)定、薪酬等七個方面的問題。
為確保此次審計整改
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;定期限，定獎罰）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制。煙技員深入村組農(nóng)戶，悉心指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜去除雜劣品種煙葉
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分解落實，直至到田到坵；實行“三包”（領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點(diǎn)、職工包戶）、“一掛鉤”（績效管理、薪酬掛鉤）責(zé)任制
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;逐步提高隊伍的整體戰(zhàn)斗能力。
三是強(qiáng)化績效管理，正向激勵。堅持正向激勵原則，以部門內(nèi)部績效考核為抓手，以薪酬二次分配為手段，把考核結(jié)果用好
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輸送人才，確定合理薪酬，激發(fā)發(fā)展動力與活力；突出自我發(fā)展，拓展服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)范圍，適度開展多種經(jīng)營，
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；注重統(tǒng)籌兼顧，既與機(jī)構(gòu)編制、薪酬分配、福利保障以及行業(yè)體制相配套，又與黨政干部制度改革、國有企業(yè)人力資源改革相銜接，同時要把涼山煙草人力資源改革與
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的方式，利用月度綜合管理指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)、年度整體目標(biāo)完成情況、加減分項以及一票否決多維度考核，并將考核結(jié)果與月度績效薪酬和年度獎金直接掛鉤，逐步建立起“自我發(fā)展
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晉升薪酬通道，激勵機(jī)制有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在薪酬分配中激勵不夠明顯，在對取得執(zhí)業(yè)資格證書，在基層實際崗位上的，沒有在待遇上得到較好地傾斜。在工作
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。將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、薪酬分配、評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。加強(qiáng)專賣技能鑒定考試培訓(xùn)，有序推進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作崗位的職業(yè)技能評聘工作。
千方百計抓好執(zhí)法環(huán)境建設(shè)。積極主動地向
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，建立起嚴(yán)密完整的考核平臺，對管理流程的每個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，從而保證精益管理的目的性和有效性。
