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;55歲的凱斯勒在上一財(cái)年中收到價(jià)值1030萬(wàn)美元的薪酬，較前一年增長(zhǎng)21%。
雷諾公司在7月份宣布合并美國(guó)兩家最悠久和最大的煙草公司，創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奧馳亞
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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實(shí)行“雙重管理”考核模式。
三是扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
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，真正將考核結(jié)果與干部員工的任用、薪酬、晉升等掛鉤，有效發(fā)揮考核的引導(dǎo)、督促作用，保障職能發(fā)揮，提升工作實(shí)效。
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，圍繞解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，在干部職工反映強(qiáng)烈和最關(guān)心的有關(guān)培訓(xùn)、晉升、薪酬、休假等方面下功夫，采取措施，立行立改，在管理決策
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1日至2014年7月31日企業(yè)財(cái)務(wù)收支、貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與決策部署、內(nèi)部管理、信息化建設(shè)和運(yùn)行、廉政制度制定和執(zhí)行、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、薪酬等七個(gè)方面的問(wèn)題。
為確保此次審計(jì)整改
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;定期限，定獎(jiǎng)罰）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制。煙技員深入村組農(nóng)戶，悉心指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜去除雜劣品種煙葉
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分解落實(shí)，直至到田到坵；實(shí)行“三包”（領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點(diǎn)、職工包戶）、“一掛鉤”（績(jī)效管理、薪酬掛鉤）責(zé)任制
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;逐步提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗能力。
三是強(qiáng)化績(jī)效管理，正向激勵(lì)。堅(jiān)持正向激勵(lì)原則，以部門內(nèi)部績(jī)效考核為抓手，以薪酬二次分配為手段，把考核結(jié)果用好
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輸送人才，確定合理薪酬，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力與活力；突出自我發(fā)展，拓展服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)范圍，適度開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，
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；注重統(tǒng)籌兼顧，既與機(jī)構(gòu)編制、薪酬分配、福利保障以及行業(yè)體制相配套，又與黨政干部制度改革、國(guó)有企業(yè)人力資源改革相銜接，同時(shí)要把涼山煙草人力資源改革與
