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，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中所扮演的角色
一位管理者在企業(yè)中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執(zhí)行者的行政角色，一種是
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的關(guān)鍵時(shí)期，上海煙草應(yīng)展現(xiàn)出更強(qiáng)的思想自覺、行動(dòng)自覺?！笆逦濉睍r(shí)期，上海煙草要始終以“排頭兵”“先行者”的站位和姿態(tài)，在服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局中勇當(dāng)尖兵、勇立潮頭
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中和工作方案、北京煙草“十四五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施意見等文件，健全生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制。立足首都，北京市局（公司）是行業(yè)綠色物流的踐行者
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;大力開展學(xué)習(xí)宣貫，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、組織者、推動(dòng)者，組織開展了“‘一把手’談轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型大家學(xué)”等活動(dòng)，系統(tǒng)上下凝聚起全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型
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的見證者和堅(jiān)定執(zhí)行者。 作為云南首款甲級(jí)煙，云煙品牌自誕生起就以“品質(zhì)純正”被業(yè)內(nèi)外熟知，更是深受全國市場歡迎的云產(chǎn)煙之代表。在云煙品牌的發(fā)展歷程中，始終是
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是自信心的表現(xiàn)。
勇做踐行者。水來土掩，兵來將擋。這是常理。每個(gè)煙草人都應(yīng)該在當(dāng)前形勢下，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好煙草發(fā)展和使命的積極踐行者，不落伍，不后退
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，辦公會(huì)、部門聯(lián)合例會(huì)等欠缺靈活性，電話溝通則失之于歧義過多，要兼顧效率和準(zhǔn)確，格式化的工作單制筆者覺得是可備之選。二是中層干部給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí)。由于
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出謀劃策、分憂解難，為職工服務(wù)周到，至真至誠。
以“235”主題教育活動(dòng)的核心要求引領(lǐng)后勤服務(wù)與管理，做踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的執(zhí)行者和先行者。
以“235
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，又善于靈活運(yùn)用工具與語言進(jìn)行創(chuàng)新；既承襲了“工匠精神”，又注入了開放協(xié)作、快速學(xué)習(xí)的時(shí)代基因。而其背后的基層煙草，不僅是行業(yè)政策的堅(jiān)定執(zhí)行者
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實(shí)踐為本，探真理之路”，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步離不開煙草化學(xué)基礎(chǔ)研究。吳達(dá)，便是奔跑在這條路上的先行者。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)前沿、潛心科研——他自主開發(fā)了適合煙草復(fù)雜體系
