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考評。
檢查組嚴格按照《精益管理工作評價表》、《精益管理關(guān)鍵指標評價表》工作標準，通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式客觀考評了市局（公司）“精益十佳”活動
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通過查看現(xiàn)場、查閱資料及詢問相關(guān)人員等方式，對照《精益管理工作評價表》，對培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)等五方面的開展情況及《精益管理關(guān)鍵指標評價表》中營
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、班組、員工”的五級目標管理體系，使目標管理向精細化主動型轉(zhuǎn)變?！ 」緩臉I(yè)務(wù)模塊需求出發(fā)自上而下分解目標，編制“目標體系表”，理順公司到部門層面的目標
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管理水平?；顒庸残纬删嫔a(chǎn)梳理表100份；A3報告及生產(chǎn)浪費源查處改善表各8份；精益生產(chǎn)運行分析報告3份。
大量的數(shù)據(jù)和分析報告為車間精益化生產(chǎn)改善提供了科學依據(jù)
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不合格項
員工填寫《不合格項記錄表》
活動期間，車間組織員工開展了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》再培訓，并對各崗位所在的區(qū)域、職能職責、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、管理、崗位履責
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的批零價格目錄表發(fā)放給客戶，避免客戶因不知道調(diào)整后的價格而造成損失，同時幫助客戶做好新舊卷煙價格更換，該工作要求專賣一線人員共同參與。
三是制定嚴格
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，把雙崗值班作為綜治安全工作的一項重要內(nèi)容常抓不懈。
每月定期發(fā)布值班表。制定每月雙崗值班表，并通過綜合事務(wù)管理平臺及時下發(fā)至各科室，同時各網(wǎng)點負責人也按時
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及時、到位。
二是準備工作完整有序，營銷部門、辦公室連夜對價格表、價簽、客戶簽收情況表、客戶告知書及價格表冊進行制作，為宣傳維護按時開展提供保障。
三是多方聯(lián)動客戶
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;配電維修工接受任務(wù)后當即決定進行斷電維修。
維修、調(diào)試2#變壓器
維修團隊趕到現(xiàn)場后，立即著手故障原因分析，查看點檢表近期的變壓器溫度記錄，對三組
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，安排運苗專車根據(jù)各收購站點用苗需求統(tǒng)一調(diào)配，確保煙苗足量供應(yīng)。
三是做好分批發(fā)放。通過制定發(fā)放安排時間計劃表、分時分片、逐戶通知的方式，確保煙苗發(fā)放穩(wěn)步推進
