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追溯，高效的數(shù)據(jù)傳遞、實時采數(shù)、反饋控制……在企業(yè)全流程管理中，數(shù)據(jù)高效運轉(zhuǎn)，助力實現(xiàn)原料加工調(diào)度有序、全程可控、質(zhì)量穩(wěn)定。這些成效，正是得益于
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置，嚴格落實對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接制度，嚴格執(zhí)行專業(yè)分級、散葉收購流程，落實二次驗收、質(zhì)量追溯
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流程、質(zhì)量與追溯“三個緊密結(jié)合”，促進煙葉收購井然有序。據(jù)悉，今年宣威市煙葉種植面積達24.15萬畝，計劃收購煙葉65.5萬擔(dān)。截至9月18日，
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設(shè)計覆蓋公司、工廠、現(xiàn)場的一體化全過程批次管理體系。平臺堅持問題導(dǎo)向，以原輔料供應(yīng)、生產(chǎn)過程管控、質(zhì)量跟蹤追溯為重點，充實完善批次數(shù)據(jù)檔案，落實批次定義精細化
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交售”收購模式，全面推行原收原調(diào)、全面實施精準收購、全面實行質(zhì)量追溯。要在完善收購工作制度化、科學(xué)化、流程化、信息化管控的基礎(chǔ)上，堅持高純度不脫級收購，不壓級
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煙葉質(zhì)量的總體要求，把牢等級質(zhì)量生命線、把牢等級純度底線、把牢質(zhì)量追溯紅線，將純度把控作為提升煙葉等級質(zhì)量的中心任務(wù)，嚴格對樣分級、對樣收購，
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香煙上印上警告是有效的。加拿大禁止煙草廣告、促銷和贊助，香煙包裝上的警告可以追溯到1972年。2001年，加拿大成為第一個要求煙草公司在香煙外包裝上印制圖片警告，
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價格相比于古巴雪茄低的驚人。這會讓人想象,一支雪茄價格相差那么多的背后,起作用的到底是經(jīng)濟學(xué)還是社會學(xué)?世界之皇雪茄品牌的歷史可追溯到一個名叫 Emilio Ohmstedt 的德國人,他于1848年
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；強化過程管理，按照STP工作要求，重點做好生物質(zhì)燃料烤房推廣應(yīng)用、煙葉質(zhì)量追溯等工作，按照生產(chǎn)節(jié)點開展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集；加強培訓(xùn)指導(dǎo)
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合理嚴控采購成本。他們落實項目實施后閉環(huán)管理要求，持續(xù)關(guān)注計劃落實情況，做到“環(huán)環(huán)可追溯、事事有著落”。深圳市局（公司）關(guān)注采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)
