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;著力落實(shí)“優(yōu)化供給”工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行原收原調(diào)、精準(zhǔn)收購(gòu)、工商交接、質(zhì)量追溯四項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)體系。宣威市煙草部門采取閉環(huán)管理
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追溯，高效的數(shù)據(jù)傳遞、實(shí)時(shí)采數(shù)、反饋控制……在企業(yè)全流程管理中，數(shù)據(jù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力實(shí)現(xiàn)原料加工調(diào)度有序、全程可控、質(zhì)量穩(wěn)定。這些成效，正是得益于
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購(gòu)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣入庫(kù)、對(duì)樣檢查、對(duì)樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)流程，落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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流程、質(zhì)量與追溯“三個(gè)緊密結(jié)合”，促進(jìn)煙葉收購(gòu)井然有序。據(jù)悉，今年宣威市煙葉種植面積達(dá)24.15萬畝，計(jì)劃收購(gòu)煙葉65.5萬擔(dān)。截至9月18日，
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設(shè)計(jì)覆蓋公司、工廠、現(xiàn)場(chǎng)的一體化全過程批次管理體系。平臺(tái)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以原輔料供應(yīng)、生產(chǎn)過程管控、質(zhì)量跟蹤追溯為重點(diǎn)，充實(shí)完善批次數(shù)據(jù)檔案，落實(shí)批次定義精細(xì)化
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交售”收購(gòu)模式，全面推行原收原調(diào)、全面實(shí)施精準(zhǔn)收購(gòu)、全面實(shí)行質(zhì)量追溯。要在完善收購(gòu)工作制度化、科學(xué)化、流程化、信息化管控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高純度不脫級(jí)收購(gòu)，不壓級(jí)
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煙葉質(zhì)量的總體要求，把牢等級(jí)質(zhì)量生命線、把牢等級(jí)純度底線、把牢質(zhì)量追溯紅線，將純度把控作為提升煙葉等級(jí)質(zhì)量的中心任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)，
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香煙上印上警告是有效的。加拿大禁止煙草廣告、促銷和贊助，香煙包裝上的警告可以追溯到1972年。2001年，加拿大成為第一個(gè)要求煙草公司在香煙外包裝上印制圖片警告，
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價(jià)格相比于古巴雪茄低的驚人。這會(huì)讓人想象,一支雪茄價(jià)格相差那么多的背后,起作用的到底是經(jīng)濟(jì)學(xué)還是社會(huì)學(xué)?世界之皇雪茄品牌的歷史可追溯到一個(gè)名叫 Emilio Ohmstedt 的德國(guó)人,他于1848年
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；強(qiáng)化過程管理，按照STP工作要求，重點(diǎn)做好生物質(zhì)燃料烤房推廣應(yīng)用、煙葉質(zhì)量追溯等工作，按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)開展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集；加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)
