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開展“高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)”“煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備建設(shè)”和“支撐綠色發(fā)展的新技術(shù)裝備建設(shè)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)骨干煙區(qū)設(shè)施設(shè)備配置水平再提升。
為克服疫情影響，重慶市
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，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算編制具有科學(xué)性和合理性，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。
二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)
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”、“突出重點(diǎn)”尋求突破口，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)軟硬件落地落戶。
查找終端硬件設(shè)備短缺，優(yōu)化終端資源配置。全商品掃碼銷售是現(xiàn)代終端建設(shè)的軟肋，掃碼設(shè)備較單一
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，逐漸成為行業(yè)共識(shí)。經(jīng)過多年探索實(shí)踐，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，資源配置效率不斷提升，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，成本控制不斷改善。
尤其是近兩年
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為打造具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新工作室，四川中煙下一步將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，建立科學(xué)有力的支撐體系，從公司層面建立工作室管理制度、工作室評(píng)價(jià)制度、工作室資源配置
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質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展，推動(dòng)質(zhì)量變革，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系、煙葉質(zhì)量全過程追溯機(jī)制、與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)的物資供應(yīng)保障機(jī)制、綠色防控的運(yùn)行機(jī)制
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增、費(fèi)用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有效到位的公務(wù)用車
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達(dá)到一個(gè)新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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、運(yùn)行管控、制度規(guī)范、考核評(píng)比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀(jì)律管理等，確保卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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加強(qiáng)2016年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目資金管理。
2016年計(jì)劃配置農(nóng)機(jī)46臺(tái)（專用機(jī)械2臺(tái)，通用機(jī)械44臺(tái)），煙草補(bǔ)貼資金概算
