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兩者量化目標(biāo)，詳細(xì)制定市場(chǎng)走訪頻次、價(jià)格督導(dǎo)維護(hù)等基礎(chǔ)工作考核辦法，科學(xué)劃分線路銷售目標(biāo)及相對(duì)應(yīng)的卷煙查處量，按照“同罰同獎(jiǎng)”的考核思路，強(qiáng)化
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盡量量化，減少人為影響因素，以體現(xiàn)考核的公平公正，做到多付出多收益、少付出少收益，讓考核有說(shuō)服力，經(jīng)的起評(píng)價(jià)；讓收入
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、盯進(jìn)度、抓考核”三措并舉扎實(shí)開展零售終端星級(jí)評(píng)價(jià)工作。
一是制定計(jì)劃，推動(dòng)星級(jí)終端穩(wěn)步實(shí)施。制定星級(jí)終端推進(jìn)實(shí)施方案，將星級(jí)評(píng)定工作量化、進(jìn)度化，明確
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。要求全員樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，切實(shí)做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解
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開展情況，對(duì)存在問(wèn)題，工作人員的不足和差距，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)整改。
二是緊盯工作目標(biāo)不放松，圍繞下半年專賣量化目標(biāo)任務(wù)
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為重點(diǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量管理“基石”。
一是推進(jìn)精益管理與目標(biāo)管理相融合。以目標(biāo)指標(biāo)量化精益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標(biāo)潛力，促進(jìn)目標(biāo)
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等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)細(xì)化量化工作的推進(jìn)計(jì)劃和步驟節(jié)點(diǎn)，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項(xiàng)工作納入基層單位的綜治
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;采取沿途觀摩、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、綜合評(píng)分的方式，從科學(xué)打頂、不適用煙葉處理、病蟲害預(yù)防、科學(xué)采烤和煙葉采烤5個(gè)方面，對(duì)照咸豐縣煙葉大田管理“田間賽”驗(yàn)收方案進(jìn)行評(píng)分量化。在驗(yàn)收結(jié)束
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，推進(jìn)內(nèi)部量化積分制度，及時(shí)兌現(xiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，不斷強(qiáng)化技能技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新動(dòng)力；深化創(chuàng)新課題攻關(guān)，以管理創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪?shù)日n題
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序列員工難以量化比對(duì)的難題。
二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。從部門業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效、作風(fēng)紀(jì)律、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、雙向測(cè)評(píng)五個(gè)維度，細(xì)化積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工在科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)方面
