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齊抓共管黨建格局。
二是“責(zé)任清單”傳壓力。按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實到崗。
三是“任務(wù)清單
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，法官認(rèn)為這很可能會損害菲莫國際的聲譽并且難以量化。
該法官還認(rèn)為損害賠償不足以構(gòu)成菲莫國際的適當(dāng)補救措施，并且便利平衡原則支持簽發(fā)臨時禁令，因此下令采取臨時禁令。
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監(jiān)管工作進(jìn)行梳理，以工作節(jié)點、時間控制為主線，各項日常監(jiān)管制度要求為框架，對縣局網(wǎng)格專賣管理工作逐一做到數(shù)據(jù)量化，構(gòu)建專賣日常市場監(jiān)管數(shù)據(jù)模型
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過程可視化、活動評比可量化、活動成果可轉(zhuǎn)化。通過一系列亮點頻出、形式多樣的創(chuàng)新活動，有效推動了福建中煙精益安全文化建設(shè)的落地實施，不僅增強了職工安全生產(chǎn)意識和技能素質(zhì)
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進(jìn)度時間等加以明確，及時發(fā)布任務(wù)并自動推送給責(zé)任人。
二是及時跟蹤，實行量化控制。利用釘釘軟件—螞蟻分工管理功能，每日定時進(jìn)行“催賬式”督促
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;全面開展煙葉后期管理和煙葉成熟采收烘烤專項檢查，推動煙葉后期管理措施落地生根。
三是獎懲機制要兌現(xiàn)。對煙葉大田后期管理工作進(jìn)行量化打分，考核結(jié)果予以通報，
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，研究方法是否可行，研究內(nèi)容是否全面，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否量化，經(jīng)費預(yù)算是否合理等方面進(jìn)行了質(zhì)詢，并針對個別項目在研究內(nèi)容、研究方向、考核指標(biāo)等方面
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和責(zé)任明確到組、細(xì)化到負(fù)責(zé)人、量化到個人。做到有組織、有管理、有協(xié)調(diào)、有監(jiān)督，加強綜合協(xié)調(diào)，強化工作督導(dǎo)，隨機隨時抽查各組員的輿情監(jiān)控工作情況。
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單位，組織各部門人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求所有干部職工，必須熟練掌握微信訂貨、綁卡的全部流程，便于幫助零售客戶完成相關(guān)操作。
量化考核。所有
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;對每個煙草站的大田管理工作進(jìn)行百分制量化，爭取通過觀摩檢查，全面掌握全縣煙葉生產(chǎn)情況，促進(jìn)各煙草站交流經(jīng)驗，增強規(guī)范意識、質(zhì)量意識、目標(biāo)意識
