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，強(qiáng)化“精神+物質(zhì)”雙重激勵(lì)，內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新示范崗，推進(jìn)內(nèi)部量化積分制度，并按照相關(guān)制度規(guī)定，月底及時(shí)兌現(xiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，
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進(jìn)度。量化各送貨線路回收的年度目標(biāo)任務(wù)，每周公布一次目標(biāo)進(jìn)度、每月把完成任務(wù)的情況列入“賽馬”指標(biāo)，確保回收工作人人肩上有擔(dān)子、心中有使命。
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、民主測評等方法，進(jìn)行量化考核評分，并且根據(jù)考核結(jié)果，列出問題清單，形成考核情況通報(bào)，對存在問題逐一反饋。考核情況將作為各單位各中心
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;要求切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)“每月基層調(diào)研不少于2次、每季開展干部談心談話不少于15人次、每半年研究黨建工作不少于2次”的工作機(jī)制，切實(shí)量化、細(xì)化黨建目標(biāo)，
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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
一是將工作任務(wù)分解與質(zhì)量管理體系目標(biāo)測量相結(jié)合。將2019年主要工作任務(wù)可量化指標(biāo)與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，明確測量目標(biāo)值、測量周期、數(shù)據(jù)監(jiān)測部門，確保全
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;充分發(fā)揮標(biāo)桿的帶動(dòng)力，收緊支出“錢袋子”，以合理量化的目標(biāo)促進(jìn)成本費(fèi)用向標(biāo)桿靠攏。
三是深化預(yù)算，源頭管控更精準(zhǔn)。通過年度預(yù)算分解，將費(fèi)用
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齊抓共管黨建格局。
二是“責(zé)任清單”傳壓力。按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實(shí)到崗。
三是“任務(wù)清單
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，法官認(rèn)為這很可能會(huì)損害菲莫國際的聲譽(yù)并且難以量化。
該法官還認(rèn)為損害賠償不足以構(gòu)成菲莫國際的適當(dāng)補(bǔ)救措施，并且便利平衡原則支持簽發(fā)臨時(shí)禁令，因此下令采取臨時(shí)禁令。
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監(jiān)管工作進(jìn)行梳理，以工作節(jié)點(diǎn)、時(shí)間控制為主線，各項(xiàng)日常監(jiān)管制度要求為框架，對縣局網(wǎng)格專賣管理工作逐一做到數(shù)據(jù)量化，構(gòu)建專賣日常市場監(jiān)管數(shù)據(jù)模型
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過程可視化、活動(dòng)評比可量化、活動(dòng)成果可轉(zhuǎn)化。通過一系列亮點(diǎn)頻出、形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)，有效推動(dòng)了福建中煙精益安全文化建設(shè)的落地實(shí)施，不僅增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識和技能素質(zhì)
