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;采取沿途觀摩、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、綜合評(píng)分的方式，從科學(xué)打頂、不適用煙葉處理、病蟲害預(yù)防、科學(xué)采烤和煙葉采烤5個(gè)方面，對(duì)照咸豐縣煙葉大田管理“田間賽”驗(yàn)收方案進(jìn)行評(píng)分量化。在驗(yàn)收結(jié)束
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，推進(jìn)內(nèi)部量化積分制度，及時(shí)兌現(xiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，不斷強(qiáng)化技能技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新動(dòng)力；深化創(chuàng)新課題攻關(guān)，以管理創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪?shù)日n題
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序列員工難以量化比對(duì)的難題。
二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。從部門業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效、作風(fēng)紀(jì)律、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、雙向測(cè)評(píng)五個(gè)維度，細(xì)化積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工在科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)方面
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，將各黨小組“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動(dòng)等量化分值，采取月積分、季考核、年總評(píng)的方式，在公示欄動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成比學(xué)
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，將各黨小組“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動(dòng)等量化分值，采取月積分、季考核、年總評(píng)的方式，在公示欄動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成比
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，將各黨小組“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動(dòng)等量化分值，采取月積分、季考核、年總評(píng)的方式，在公示欄動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成比
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“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的“傳幫帶”，制定量化考核辦法，定期對(duì)幫帶作用、作為進(jìn)行評(píng)價(jià)，切實(shí)帶動(dòng)全員轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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，強(qiáng)化“精神+物質(zhì)”雙重激勵(lì)，內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新示范崗，推進(jìn)內(nèi)部量化積分制度，并按照相關(guān)制度規(guī)定，月底及時(shí)兌現(xiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，
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進(jìn)度。量化各送貨線路回收的年度目標(biāo)任務(wù)，每周公布一次目標(biāo)進(jìn)度、每月把完成任務(wù)的情況列入“賽馬”指標(biāo)，確?；厥展ぷ魅巳思缟嫌袚?dān)子、心中有使命。
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、民主測(cè)評(píng)等方法，進(jìn)行量化考核評(píng)分，并且根據(jù)考核結(jié)果，列出問題清單，形成考核情況通報(bào)，對(duì)存在問題逐一反饋?？己饲闆r將作為各單位各中心
