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建立重點(diǎn)突出、集中度高的新的品牌發(fā)展體系，著力穩(wěn)固傳統(tǒng)動(dòng)能，大幅提升新增動(dòng)能，使品牌新舊動(dòng)能達(dá)到新的平衡，引領(lǐng)和推動(dòng)可持續(xù)健康發(fā)展。要堅(jiān)持公平
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15”品牌前兩個(gè)月銷量集中度達(dá)到74.1%，同比提高1.2個(gè)百分點(diǎn)；收入集中度達(dá)到82.9%，同比基本持平；一、二類煙銷量同比增加67.1萬(wàn)箱
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，單箱均價(jià)同比提高1500元。
與培育“十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性品牌”相適應(yīng)的是，“雙15品牌”前兩個(gè)月銷量集中度達(dá)到74.1%，同比提高1.2個(gè)
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，那會(huì)影響到煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的。
五、建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系。
卷煙品牌是煙草行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利增長(zhǎng)關(guān)鍵，需要大力培育卷煙
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更為放松的那個(gè)。
值得注意的是，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略被重新提起和重視，并寫(xiě)進(jìn)了“七個(gè)堅(jiān)持”，建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系也把“建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高
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統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。
建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌
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，加上主銷規(guī)格金圣（軟）與整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)不相匹配，是制約省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展瓶頸之一。
（四）品牌集中度分析
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紐帶。近年來(lái)，一些實(shí)施聯(lián)合重組的卷煙工業(yè)企業(yè)，堅(jiān)持以品牌為支撐，通過(guò)名優(yōu)品牌擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，生產(chǎn)集中度、品牌集中度不斷提高。然而煙草行業(yè)
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高達(dá)98%以上，這樣的主導(dǎo)規(guī)格市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于A品牌。
A品牌是走多系列、多規(guī)格的品牌規(guī)格發(fā)展路線，品牌規(guī)格數(shù)量龐大，以量取勝，做大做強(qiáng)
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消費(fèi)者的品牌培育機(jī)制，破解市場(chǎng)資源集中度不高、品牌培育能力不強(qiáng)問(wèn)題；進(jìn)一步應(yīng)用新技術(shù)、新方法，完善現(xiàn)代終端建設(shè)、電子商務(wù)和客戶服務(wù)模式，破解終端
