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有效作業(yè)率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。
強化現(xiàn)場管理意識。以“6S”現(xiàn)場管理為主線，鞏固達標驗收成果，持續(xù)營造干凈整潔
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;南充煙草物流中心緊緊圍繞“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)建全國一流物流企業(yè)為目標，認真貫徹國家局和省局關(guān)于加強現(xiàn)代物流建設(shè)的各項要求，全面導入標準化和“6S
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中，總會遇到這樣那樣的問題。通過引進6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個又一個“絆腳石
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中央空調(diào)、獨立空調(diào)等形式進行降溫，營造適宜小“氣候”；加強設(shè)備清掃和點檢，開展6S、清除六源活動，推進自主維護體系，清除設(shè)備熱源
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;方案制定詳細、責任落實到位、工作要求嚴格、過程資料翔實、盤點結(jié)果準確；四是能夠積極推行6S管理，庫貌干凈整潔，煙箱堆碼整齊，貨位卡標識清晰。同時
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”的戰(zhàn)略目標，認真組織管理創(chuàng)新課題申報工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊伍建設(shè)上水平等重點工作開展管理創(chuàng)新。把開展管理創(chuàng)新活動與提升
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強化培訓。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營銷中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓班，廠內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)培訓5批次，營銷人員參培率達100%。同時把行業(yè)行為規(guī)范和6S精
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質(zhì)量有了更深理解，特別是在生產(chǎn)工藝車間 “6S”現(xiàn)場管理，惡性雜物控制等環(huán)節(jié)參觀后，員工們對標準化管理理念和現(xiàn)場嚴格規(guī)范要求的做法深受啟發(fā)。紛紛表示
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6S管理為契機，強調(diào)“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的工作作風，營造廠風新風尚。以踐行《金圣宣言》為主題，開展了大討論、舉辦征文、演講比賽和查找差距
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簡單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場管理方法、PDCA工作法及計劃如何制定等內(nèi)容。
局長易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認為作風建設(shè)作為分公司今年一項重點工作
