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、精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績效溝通和反饋，按照績效管理PDCA四個步驟開展工作。要注重結(jié)果考核和過程控制的平衡，不搞形式，不走過場，科學(xué)
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;保障煙草活動載體渠道的暢順?！拔鍌€步驟”實際就是結(jié)合崗位工作實際的“A-PDCA”循環(huán)管理法，即分析三個要點與團(tuán)隊自身基本狀況；計劃安排月度工作；實施
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;為“禁煙時代”的品牌宣傳尋找新的途徑。全地區(qū)一盤棋，通過“一推一拉”創(chuàng)新品牌培育方式，推廣應(yīng)用品牌培育PDCA和27個品牌促銷模板，按照分區(qū)域、分時段的原則
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、操作性，分別提出了優(yōu)化、簡化的工作要求。他再次強(qiáng)調(diào)了“大貫標(biāo)”概念，要求突出持續(xù)改進(jìn)的核心理念，切實落實PDCA循環(huán)，不斷查找問題、固化改進(jìn)措施
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，來自車間一線充滿熱情的青年員工。他們坐在一起，針對設(shè)備干燥通道煙包錯位擠壓變形的問題展開激烈討論。圖為小組成員正在討論解決方案盡管已是第N次基于PDCA循環(huán)的討論會，
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，互相推諉情況時有發(fā)生。如何解決現(xiàn)階段基層職能冗余，職能發(fā)揮不強(qiáng)，人員戰(zhàn)斗力低等問題，筆者引入RG-PDCA管理模式、聯(lián)動考評模式、信息協(xié)同模式、信用監(jiān)管
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、解決問題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標(biāo)背后的原因，找準(zhǔn)企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過科技項目、精益課題、QC課題、A3報告等創(chuàng)新活動開展課題攻關(guān)
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之路。
運用“1245船形工作法”進(jìn)行優(yōu)化、降本、提質(zhì)：用A-PDCA工具破局，每項工作都源于分析、始于計劃、嚴(yán)格執(zhí)行、分類檢查、循序提升，對執(zhí)行結(jié)果
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員工自主改善，集中員工智慧解決各類問題，自主改善的方法應(yīng)用最為普遍當(dāng)屬PDCA，還有延伸的產(chǎn)品，如SDCA、CA-PDCA、A3報告
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;定能發(fā)揮其應(yīng)有的功效，助力企業(yè)管理水平邁上新臺階。
一、目標(biāo)管理與績效管理的異同
目標(biāo)管理與績效管理相同點——PDCA工作邏輯
目標(biāo)管理與績效管理都是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
