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大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、生物技術(shù)、人工智能等推動(dòng)科技創(chuàng)新走向縱深，大力促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與升級(jí)，促進(jìn)煙草科技全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)中式卷煙核心技術(shù)大跨越。
推進(jìn)
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零售取代單一的線下與線上零售
智能化取代人工
聯(lián)合、合作、整合取代各自為戰(zhàn)
你以為新零售只是阿里這樣的大巨頭自?shī)首詷返囊粓?chǎng)“獨(dú)角戲”？
那么你錯(cuò)了。
除了
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，片煙庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，避免了以前人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的弊端——不及時(shí)、易出錯(cuò)、不精細(xì)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)的作用直接體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)維護(hù)中。
之前
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瓜。農(nóng)科院負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，公司負(fù)責(zé)籽種、技術(shù)、物資、銷售，合作社負(fù)責(zé)人工、大棚，產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)供不應(yīng)求。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)培育
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動(dòng)態(tài)管理、“一崗多能”人才管理等方面，充分結(jié)合現(xiàn)有信息化、數(shù)字化設(shè)備手段平臺(tái)，將原來現(xiàn)場(chǎng)展示、人工維護(hù)的管理平臺(tái)，有效融合到MES、指揮調(diào)度系統(tǒng)等終端中
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，商業(yè)秩序不斷重組。比如，支付寶的出現(xiàn)讓現(xiàn)金失業(yè)了，人工智能剛發(fā)展不久更為簡(jiǎn)單易操作的大數(shù)據(jù)又崛起了，物流網(wǎng)還在熱炒更強(qiáng)調(diào)安全自由的區(qū)域鏈又開始
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，但是由于該廠成品庫(kù)有限，常常要把卷煙放在沒有該設(shè)置的外圍庫(kù)。當(dāng)需要發(fā)貨時(shí)，就用手持打碼機(jī)在上機(jī)時(shí)人工打碼，一大箱車常常要裝2小時(shí)左右，不論
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，考核人對(duì)被考核人工作之外的印象判斷和個(gè)人喜好，很大程度上會(huì)影響工作上的績(jī)效考核。特別是中層管理人員，似乎只要完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)就能得到高分，而
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也省去了排隊(duì)等待結(jié)賬的煩惱。無人超市好肯定是好，它的確是能夠減少人工成本，能夠免去排隊(duì)、找零或者刷卡之憂。
但是，完美的背后肯定也有不足和隱患
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，他們從“輸血”入手，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)劂y行為艷艷辦理了信用卡，緩解了她的資金周轉(zhuǎn)難題。同時(shí)，還幫助艷艷出人工裝修店面，更換了貨架、柜臺(tái)
