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;把卷煙市場存在的主要問題，歸結(jié)為“思想認(rèn)識上的制約”、“利益分配上的制約”、“品牌結(jié)構(gòu)上的制約”三個大的方面，從地方政府、中央稅收分配體制、煙草行業(yè)自身去剖析根源
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、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，保證10%以上的批零差率。要組織零售客戶開展?fàn)I銷
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提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，保證10%以上的批零差率。要組織
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，以及為期一年的“整體推進(jìn)”、三年的“全面提升”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，卷煙銷量、稅利連年遞增。能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勞動用工分配制度改革的各項規(guī)定和要求，用工分配
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，要綜合考慮完成計劃任務(wù)指標(biāo)的可行性，切不可分配完了計劃任務(wù)指標(biāo)，就等于完成了煙葉種植面積，那是非常不負(fù)責(zé)任的。分解煙葉種植面積計劃任務(wù)指標(biāo)之前
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，消費(fèi)升級的步伐會日益加快。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移加快了中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)升級步伐，為高端品牌發(fā)展提供了更加廣闊的市場空間；收入分配
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慢慢摸索出了種煙的管理經(jīng)驗，比如如何分配雇工人數(shù)，如何根據(jù)工作質(zhì)量分配報酬，如何采取適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制等模式，具備了一定的管理能力，
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的綠茶。我的思想在這杯綠茶中慢慢沉淀……很多人認(rèn)為，忠實可靠、盡職盡責(zé)完成分配的任務(wù)就可以了，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是對于那些剛剛加入貴州中煙的年輕人來說更是如此
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，結(jié)合“量、價、存”信息以及需求滿足度來確定投放量。對于貨源的公平分配得到了零售戶的認(rèn)可。2005年以來，全市保持了貨源分配零投訴。今年以來，總體貨源滿足率達(dá)到
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評價體系，績效工資中以產(chǎn)量等單項考核為主進(jìn)行分配。技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合實力在物質(zhì)和精神激勵中體現(xiàn)不明朗，因而鉆研技術(shù)、崗位成才的熱情得不到充分激發(fā)。
二、解決方法
