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學(xué)院，同年分配進(jìn)入陜西中煙漢中卷煙廠工作，先后從事制絲線輔助工、擋車工、維修工，以及卷包線主操班長、修理工、工段長等工作，現(xiàn)任卷包車間設(shè)備修理班班
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，探索現(xiàn)代營銷模式，不斷滿足客戶個性化的服務(wù)需求，提高客戶滿意。
2.合理分配貨源，滿足市場需求。營銷部門要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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，重點完善對貨源分配的監(jiān)管機制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。堅持嚴(yán)格規(guī)范與責(zé)任追究有機結(jié)合，
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，你本月三類煙要完成XX條，分總量、分檔次給零售客戶下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。
壓銷量。我們客戶經(jīng)理給零售客戶分配的銷售任務(wù)無法完成咋辦？這時候部分客戶經(jīng)理會采取“壓銷量
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;通過控制供貨數(shù)量，維護(hù)卷煙價格?！? 5.5.2將緊俏煙分配與卷煙價格掛鉤。營銷中心要將每月緊俏煙分配與客戶維護(hù)卷煙價格掛鉤，對查出的違反卷煙價格管理規(guī)定的客戶
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（公司）“三個傾斜”政策要求，人力資源優(yōu)先滿足基層，費用開支、薪酬分配重點傾斜基層，使基層工作和管理的積極性、主動性得以有效調(diào)動
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競爭機制。針對當(dāng)時那種情況，公司搭建起以績效管理為核心的考核評價體系，通過月績效工資分配考核、部門工作目標(biāo)考核
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內(nèi)控制度存在漏洞的問題。明確內(nèi)控工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做好內(nèi)控工作的落實記錄，專人負(fù)責(zé)收集整理資料，建立內(nèi)控工作檔案，必須建立貨源投放和分配
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，沒有結(jié)合本單位及部門的實際情況進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，根本起不到指導(dǎo)工作和管理工程建設(shè)人員的作用。如：有些單位沒有根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定《工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法》和具體操作
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;導(dǎo)致部分零售戶對購進(jìn)品牌目標(biāo)不明確，卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理，對卷煙銷售信心不足，有低價銷售傾向的現(xiàn)象；在配送部門，少部分配
