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;更多采取緊跟策略和補缺策略，落入品牌延伸陷阱。
? ? 生命周期短暫。2012—2015年，均存在上市第一年即停產(chǎn)的新品，上市第2~4年更是停產(chǎn)高峰期
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的貨物送到收件人手中，并且每一件貨物都做到門到門服務(wù)，盡量縮短客戶的貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，提高客戶的市場競爭力。在這個多變的市場條件下
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、信息化設(shè)備、辦公用品、家電家具等一般性通用物品的物資采購數(shù)量很多、品種雜、產(chǎn)業(yè)跨度大，傳統(tǒng)采購方式各單位分頭多處招標洽談，成本較高、周期長，而且各單位之間的采購
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的正式公章；3、經(jīng)銷商給出的優(yōu)惠政策雖然誘惑力很大，但也要根據(jù)自己店里實際銷售情況繳納預(yù)付款，盡量做到提貨周期不要太長。好多零售戶其實并不認識老板
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，以一周為周期，根據(jù)零售客戶上期銷售情況和當期庫存情況，依照銷售目標制定當期銷售計劃，對零售客戶制定當期“緊俏品牌卷煙投放策略”，將緊俏品牌
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軟中華煙，他每月給老板買三條，市場啥價就出啥價。聽他這么一說，我心動了，滿口答應(yīng)他。于是，在第二個周期，我破天荒
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導(dǎo)致訂單作廢。訂單作廢，意味著客戶一個周期沒有貨源，經(jīng)濟損失只能自己承擔?？蛻舻氖戮褪亲约旱氖?。于是，下班之際，小楊逐戶撥打客戶電話，
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相結(jié)合。二是評價過程簡化、透明化。無論是來自市級的督考還是所屬縣級公司的督考，從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題，到最后解決問題的過程都幾乎不可避免的伴隨著較長的周期、各種簽字審批以及文件
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”和“四大難題”時，員工也一直處在行業(yè)在這個周期中發(fā)展所取得的紅利當中，這也使得部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的宏觀形勢的認識和預(yù)判，導(dǎo)致思想上
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，科學(xué)投放貨源，及時消化社會庫存。下半年，市場價格明顯回升，零售利潤空間增大，我們賣煙戶的積極性又高了。最近我每個周期訂貨量達到
