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，每周至少兩天對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行跟班，就品牌培育期間客戶卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷、陳列進(jìn)行了解，并聽(tīng)取客戶對(duì)品牌提出的成長(zhǎng)性建議，要求本月底將所有選點(diǎn)客戶全部走完
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建立零售戶銷售檔案，每季度對(duì)其進(jìn)行銷售月度分析并給予及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，上門走訪零售戶每年不少于兩次。）、明確高端客戶責(zé)任（全力配合公司品牌培育
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，從而指導(dǎo)卷煙貨源組織、品牌培育及完善品牌管理工作，促進(jìn)“卷煙上水平”，近期，湖南桂東縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)專賣監(jiān)督管理股、客戶服務(wù)分部、辦公室
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;一是構(gòu)建工商良好交流機(jī)制，不斷深化雙方戰(zhàn)略合作；二是以開(kāi)展知名品牌“建功立業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，努力培育“黃金葉”品牌；三是發(fā)揮品牌培育模型應(yīng)用價(jià)值
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”和“七匹狼”品牌培育，努力在知名品牌培育中建功立業(yè)；五是適應(yīng)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和工作水平，努力提升營(yíng)銷隊(duì)伍
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;營(yíng)銷部）開(kāi)展工作調(diào)研?！?
牛經(jīng)理一行主要針對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷部創(chuàng)建、全市工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)、節(jié)后零售終端建設(shè)情況、品牌培育、社會(huì)庫(kù)存等工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解。通過(guò)交流座談、走訪
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的嘉賓，接著對(duì)2010年的小組工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并代表全體組員做表態(tài)性發(fā)言：在11年做好配合重點(diǎn)骨干品牌培育和網(wǎng)上訂貨等工作；借“潤(rùn)之家”活動(dòng)
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，突出“以知名品牌培育為重點(diǎn)的零售終端和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩個(gè)重點(diǎn)，深化“質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系、專賣管理標(biāo)準(zhǔn)體系和應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)體系”三個(gè)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷水平、物流
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，全力開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，形成一批省內(nèi)外形象、重點(diǎn)和規(guī)模市場(chǎng)。
二是全力做好營(yíng)銷創(chuàng)新和品牌培育工作。針對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，該中心重點(diǎn)開(kāi)展了面向終端消費(fèi)群
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、強(qiáng)化五個(gè)保障”，即不斷提升品牌培育能力和現(xiàn)代營(yíng)銷水平、專賣管理質(zhì)量、煙葉工作水平、企業(yè)管理水平、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障、科技支撐保障、監(jiān)督自律保障、文化
