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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻計獻策，對改善工作流
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、融入改革，全力推動卷煙經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。最后，游蓮珠科長對全體營銷人員進行了工作指導，點出了南豐目前營銷工作的重點和難點，為南豐接下來
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;將“三嚴三實”整改工作和“提質(zhì)增效補短板”活動作為“兩學一做”重要內(nèi)容抓實抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學中找、在做中補。
三要切實擔負起黨建
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個精益攻關(guān)項目，重點挖掘管理創(chuàng)新
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，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵作用、降本增效的促進作用、考核機制的激勵作用和專賣管理的保障作用，確保完成全年銷量和稅利任務(wù)。三要全面落實從嚴治黨主體責任要求，堅持兩手抓
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;切實推動現(xiàn)代終端建設(shè)向縱深發(fā)展。二是要放寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，積極開展精益管理工作。要善用現(xiàn)有資源，盤活企業(yè)資產(chǎn)，合理控制費用，實現(xiàn)降本增效。三是要
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給予了肯定，他指出?？谑芯?#xff08;公司）積極推進瓊北卷煙倉儲分揀一體化項目，為全省系統(tǒng)深化物流改革、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)提質(zhì)增效做出了積極的貢獻。對下一步
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了卷煙銷售“開門紅”，為全年經(jīng)濟平穩(wěn)運行奠定了扎實基礎(chǔ)，但穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、增效益的壓力和困難也明顯增大，下一步營銷工作的重點需繼續(xù)在“穩(wěn)”字上做文章
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技術(shù)措施的服務(wù)工作。
活水鄉(xiāng)每個自然村的學校旁、烤房群邊、小賣部門前等的醒目處，隨處可見《烤煙控肥提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)》、《煙草病蟲害綠色防控技術(shù)》的宣傳海報；技術(shù)主任們則
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，曲煙QC小組活動在基層蓬勃開展，職工團隊充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力刻苦鉆研、大膽攻關(guān)，一大批創(chuàng)新成果陸續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，既為工廠持續(xù)提質(zhì)降本增效提供
