為您找到相關(guān)結(jié)果 18912 篇
-
投資項(xiàng)目監(jiān)督管理，督促直屬單位規(guī)范投資項(xiàng)目實(shí)施。
一是高度重視過程管理，轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合行業(yè)有關(guān)降本增效工作要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
-
，在全面整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺，推進(jìn)體系精益化建設(shè)，為打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的管理
-
;特別是金永合作社成功實(shí)行采編烤分一體化服務(wù)，為減工降本、提質(zhì)增效付出了實(shí)實(shí)在在的行動，受到煙農(nóng)的一致好評。四是提前協(xié)調(diào)市電力供應(yīng)公司，預(yù)案在前，
-
責(zé)任、煙葉質(zhì)量和抗災(zāi)保產(chǎn)增效益等意識，迅速將公司制定的抗災(zāi)救災(zāi)措施、技術(shù)傳達(dá)給煙農(nóng)、落到到煙田，做到家喻戶曉、人人皆知。全面落實(shí)站長、組長、技術(shù)員和科室駐點(diǎn)責(zé)任和責(zé)任追究制
-
，擔(dān)負(fù)起提質(zhì)增效的歷史重任”為主題給全體黨員上了一堂“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課，要求營銷條線黨員以更高的要求投身到上海煙草的營銷事業(yè)中去，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
?
-
生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效增收。
完善組織體系。繼續(xù)加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)的到位率，擴(kuò)大覆蓋面，充分發(fā)揮合作社組織功能
-
，并提出：
一是要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向。正確面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，厄爾尼諾現(xiàn)象對天氣的影響，以及降本增效
-
，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對改善工作流
-
、融入改革，全力推動卷煙經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。最后，游蓮珠科長對全體營銷人員進(jìn)行了工作指導(dǎo)，點(diǎn)出了南豐目前營銷工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為南豐接下來
-
;將“三嚴(yán)三實(shí)”整改工作和“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動作為“兩學(xué)一做”重要內(nèi)容抓實(shí)抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學(xué)中找、在做中補(bǔ)。
三要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建
