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決策不科學(xué)、實(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題，有效杜絕“一言堂”、“拍腦門(mén)”決策現(xiàn)象的發(fā)生。二是規(guī)范從業(yè)人員行為是提高工作效率和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的有效途徑。企業(yè)決策層面應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
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極為重要，勾心斗角、互相拆臺(tái)只能讓青年員工無(wú)法安心于工作，將心思集中于怎樣應(yīng)對(duì)人際關(guān)系，長(zhǎng)此以往，不但工作效率下降，還導(dǎo)致青年員工對(duì)自己
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;同時(shí)又通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力，順利趕超了各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。
猶記得9月填寫(xiě)卷煙問(wèn)卷調(diào)查的那次經(jīng)歷。我和師傅為了提高工作效率分頭行動(dòng)，在調(diào)查過(guò)程中，我獨(dú)立完成了多份調(diào)查
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，客戶經(jīng)理還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、完善自己，盡力把品牌培育工作做好，以提高工作效率和質(zhì)量。大家都知道做好新品牌培育工作與其他銷(xiāo)售服務(wù)工作一樣
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;讓其有更多的時(shí)間走到市場(chǎng)中去，服務(wù)零售客戶，有效提高了工作效率。10月份，客戶經(jīng)理的平均每日在途時(shí)間環(huán)比縮短了近2個(gè)小時(shí)，服務(wù)時(shí)間環(huán)比增加了近
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絕大部分精力在于回流真煙的查處，而回流煙的本質(zhì)形成原因是經(jīng)營(yíng)不規(guī)范造成的，如何把這部分精品挪到服務(wù)工作方面，那么專(zhuān)賣(mài)的整體工作效率和效果就會(huì)大大提高，
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過(guò)程中，建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度有利于提高工作效率，降低物資消耗，減少損失和浪費(fèi)。同時(shí)，可提升管理質(zhì)量，有效控制舞弊行為的發(fā)生
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管理模式與兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，在日常工作中嚴(yán)格按照體系文件要求進(jìn)行操作，管理活動(dòng)更加規(guī)范合理，提高了工作效率和工作質(zhì)量，使得各項(xiàng)“工作有目標(biāo)
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，確保工作落實(shí)到位，提高工作效率。
最后，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的監(jiān)督考核。督查考評(píng)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地走訪市場(chǎng)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，與現(xiàn)代
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;提高客戶經(jīng)理工作效率。
通常對(duì)客戶的細(xì)分都是通過(guò)忠誠(chéng)度和價(jià)值度兩個(gè)緯度將客戶細(xì)分為四類(lèi),見(jiàn)圖一。
其中，A為高忠誠(chéng)度、高價(jià)值客戶，B為低忠誠(chéng)度、高價(jià)值客戶
