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創(chuàng)造的全過(guò)程。3B體系，正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的核心方法論，它提供了一套完整的“診斷、執(zhí)行、優(yōu)化”的閉環(huán)工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理、擁抱數(shù)字化時(shí)代的必然選擇。邏輯解析
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。”何東生的工具箱里，除了扳手、螺絲刀等工具，總放著一本筆記本，上面記滿了設(shè)備故障原因，也畫(huà)滿了小改小革的“路徑圖”。蒸汽減壓閥是車(chē)間的“老病號(hào)
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；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)制絲工具，經(jīng)驗(yàn)豐富的刨絲工帶著自備工具投入生產(chǎn)；沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，三百余戶農(nóng)民家的閣樓、柴房成為煙葉儲(chǔ)藏點(diǎn)——既解決存儲(chǔ)難題，又形成
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，要抓住夜間客流，整潔明亮的店鋪裝潢以及數(shù)字化工具是必不可少的“利器”。在客戶經(jīng)理的建議及幫助下，吳慧茹申請(qǐng)加入了“金葉便利”，并按照其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)
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電子產(chǎn)品本來(lái)就不熟悉，怕學(xué)不會(huì)新工具，萬(wàn)一操作不當(dāng)反而耽誤生意?！蔽汗鹛寡?。圖為工作人員開(kāi)展零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研“魏大姐，您放心，我手把手教您
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扳手輕聲說(shuō)：“咱調(diào)回去?！睕](méi)有呵斥，卻帶著不容分說(shuō)的堅(jiān)持。張寶松立刻調(diào)整參數(shù)，后來(lái)他把那張被紅筆圈出偏差的參數(shù)表貼在工具柜里，當(dāng)作時(shí)刻警醒自己
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后就鉆進(jìn)辦公室，從零開(kāi)始學(xué)QC理論、看工具書(shū)、研究歷年優(yōu)秀案例。那段時(shí)間，他的辦公桌上總是堆著《QC小組基礎(chǔ)教材》《統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用實(shí)例》。圖為上掛式布線的伸縮鏈機(jī)真正讓他走上
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;三張表、一張圖、一把尺零售戶缺的不是“方法”，而是能把方法落地的“坐標(biāo)系”。所謂坐標(biāo)系，就是能把時(shí)間、價(jià)格、數(shù)量、資金四個(gè)變量同時(shí)放進(jìn)一張可視化圖表里的工具。它至少由三部
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傳統(tǒng)零售終端“進(jìn)銷(xiāo)存”管理粗放、效率低下等問(wèn)題，一直是制約經(jīng)營(yíng)效益的短板。西湖區(qū)煙草局以云POS系統(tǒng)為核心工具，從流程優(yōu)化入手，推動(dòng)終端管理從“人工操作”向
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智能化。推動(dòng)保養(yǎng)工具升級(jí)與數(shù)字孿生技術(shù)深度融合，武漢卷煙廠實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們引入設(shè)備運(yùn)維App搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)
