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常務(wù)副主任靳偉認(rèn)為，“如若把托盤僅僅局限在托盤本身，就削減了托盤的使用價值。只有讓托盤作用無限延伸，讓托盤效益盡量擴(kuò)大，才能達(dá)到我們的最終目的
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，把所有防范工作前置，強(qiáng)化全員安全監(jiān)督，有效確保安全工作的延伸和輻射，才能采取有效措施，提高對生產(chǎn)作業(yè)中的風(fēng)險防范，
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進(jìn)一步將品牌導(dǎo)向需求延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加快技術(shù)合作，強(qiáng)化品種選擇、栽培、調(diào)制等措施配套和技術(shù)方案制定等方面合作，做優(yōu)基地單元，彰顯區(qū)域特色
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、多部門齊抓共管的新模式轉(zhuǎn)變，開啟了打私工作新局面。
此外，廣西區(qū)局更加重視案件線索經(jīng)營和延伸辦案，跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)和偵破大要案的能力得到有效提升
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更大范圍的優(yōu)化配置；渠道文章生產(chǎn)做，從生產(chǎn)入手向渠道延伸，探索推進(jìn)各種形式的渠道合作；政策文章平臺做，通過境外實(shí)體平臺
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，快速傳達(dá)你現(xiàn)在或未來想完成什么的信息的第一步。這種方法也可以延伸到我們與供應(yīng)商的關(guān)系，在很多方面有助于在各方之間形成高度的透明。”
當(dāng)然，實(shí)施變革是不容易
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訂單，遇災(zāi)害有保險，只要干就掙錢。只有生產(chǎn)觀念改變了，種煙規(guī)模擴(kuò)大了，家庭收入才能提高。路在腳下延伸，心在路上交融，
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青島卷煙廠卷包車間將精益管理理念延伸到每一個角落，工作現(xiàn)場井然有序。
青島卷煙廠維修工朱洪章在維修設(shè)備。作為“全國煙草技術(shù)能手”，朱洪章帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊開展了多項(xiàng)設(shè)備改進(jìn)
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;就應(yīng)該保障煙農(nóng)的權(quán)益，現(xiàn)在還不是把煙葉種植放進(jìn)博物館的時候。
政府VS零售商
近年來，政府對煙草行業(yè)的限制越來越多，從煙葉種植一直延伸到煙草產(chǎn)品的零售
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為“資源集中、線路統(tǒng)籌、管理高效”的新模式，這樣在相同送貨成本下送貨網(wǎng)絡(luò)得到再次延伸、送貨效率明顯提升。
隨著信息化發(fā)展水平的提高，配送體系應(yīng)在適應(yīng)客戶變化和配送線路設(shè)計
