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;為煙葉生產(chǎn)提供長效保障；五是要探索煙葉生產(chǎn)新思路，提高煙葉生產(chǎn)水平。
會議強調(diào)，新常態(tài)下煙葉工作任務(wù)更加艱巨、責(zé)任更加重大，要保持良好的工作
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技術(shù)指導(dǎo)。
早陽鎮(zhèn)是漢濱區(qū)的烤煙大鎮(zhèn)，多年來一直領(lǐng)跑全區(qū)的煙葉生產(chǎn)工作。2015年，早陽鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府“一抓三建一統(tǒng)攬”的總體思路和有關(guān)要求，
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，西湖區(qū)局（分公司）引入精細化管理“細節(jié)”應(yīng)用理念，通過做到“常規(guī)的事，思路超前一點； 急辦的事，步伐
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;開拓客戶經(jīng)理的專柜陳列思路，根據(jù)實際情況積極借鑒其他好的陳列模式和方法，不斷推進終端建設(shè)水平。
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、拓寬思路、開拓視野，從案情細節(jié)入手，力爭取得新的突破。
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建設(shè)推進思路。其中：一變指觀念必須要變，一方面強調(diào)零售客戶要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，同時強調(diào)營銷人員也要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。二變指客戶經(jīng)理與零售客戶的主客體關(guān)系要變
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成效，防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生；三是加強學(xué)習(xí)，內(nèi)管人員要熟悉兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)知識，根據(jù)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的變化調(diào)整監(jiān)管思路。
州局內(nèi)管派駐辦、縣市
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全廠發(fā)展的高度闡述自己對于管理理念的見解，他們的一些新想法、新思路和新理念在一定程度上助推了我廠精益管理工作的開展，同時，為下步舉辦類似活動奠定了良好的基礎(chǔ)。
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蒙古自治區(qū)“QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀QC小組”、“質(zhì)量信得過班組”、“QC小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”和“QC小組活動優(yōu)秀推進者”等稱號。
多年來，烏蘭煙廠按照“方法多樣、目的明確”的思路
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，參會人員逐條審核考核指標(biāo)及系數(shù)并達成了共識。
縣局主要負責(zé)人對全體干部職工提出幾點要求。一是更新觀念，增強大局意識。要把思想和工作高度統(tǒng)一到市局的工作思路上去，
