為您找到相關(guān)結(jié)果 45426 篇
-
，從中尋找降耗升產(chǎn)的改進(jìn)點(diǎn)，并根據(jù)測試結(jié)果，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，分解落實(shí)到崗位。
二是強(qiáng)化過程損耗控制。重點(diǎn)控制制絲過程殘留、設(shè)備運(yùn)行過程
-
;借助熱縮膜降耗開展廢物再利用、根據(jù)訂單量調(diào)整出庫分揀頻次、控制設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少運(yùn)轉(zhuǎn)耗量；結(jié)合庫溫變化利用風(fēng)扇、通風(fēng)機(jī)、水桶降溫等制冷措施，保證倉庫溫濕度
-
過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面升級原防差錯(cuò)管理體系，編制成《卷煙制造過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單》，搭建并完善質(zhì)量過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。結(jié)合體系要求，對制絲、卷包、成型三個(gè)主要生產(chǎn)
-
，特別是整選車間付出巨大努力，在雜物控制上有很大提高。同時(shí)，對2016烤季在加強(qiáng)員工培訓(xùn)和定員管理上、煙葉的雜物管理控制和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)方面提出了意見和建議
-
。同時(shí)，組織全局人員參加省局與宜春市局組織開展的精益管理培訓(xùn)，建立精益骨干隊(duì)伍，培育精益骨干力量。
二是嚴(yán)格預(yù)算，控制費(fèi)用。科學(xué)編制預(yù)算
-
升損水平；嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制建設(shè)內(nèi)容。二是突出卷煙營銷嚴(yán)控成本費(fèi)用。嚴(yán)控卷煙經(jīng)營成本，提高單箱經(jīng)營稅利；加強(qiáng)卷煙營銷管理
-
咸豐縣煙葉分公司決定采取措施加強(qiáng)煙葉合同管理，從源頭上杜絕出現(xiàn)無計(jì)劃種植煙葉現(xiàn)象。
加強(qiáng)合同計(jì)劃管理。各站在煙葉種植收購計(jì)劃分解和落實(shí)中，實(shí)行“三優(yōu)先、四不種、一控制
-
的支撐。
二是突出抓好源頭管控。從工程投資、物資采購、費(fèi)用控制等“源頭”行為強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，爭取事半功倍的管控效果。不斷加強(qiáng)成本意識(shí)教育，引導(dǎo)全員將厲行勤儉節(jié)約、反對
-
導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程；抓好源頭控制，加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)控投資；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制投資規(guī)模；加大費(fèi)用管控力度
-
國家局和省局（公司）黨組的工作部署，壓實(shí)責(zé)任，狠抓規(guī)范，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督水平，全力
