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，以嚴(yán)格的考核措施，保證2012年煙葉生產(chǎn)工作落實，從而形成一級考核一級的工作格局。
截至目前，全縣共簽訂正式合同2658份、種植面積
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先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進(jìn)一步提速，層次還有待進(jìn)一步提升，效益還有待進(jìn)一步提高；再比如說，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈
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，要盡量將柜臺、倉庫的擺放和布局恢復(fù)到零售客戶原先的格局。
第四步，答疑解惑，承諾聲明。專賣執(zhí)法檢查中，經(jīng)常會遇到零售客戶及社會群眾詢問煙草專賣
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的受眾。同時，結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)開展的“弱勢群體幫扶”、“構(gòu)建大服務(wù)格局”活動，開展“普法上門送真情”、邀請卷煙零售戶參加煙草專賣法律法規(guī)知識競賽等活動，以多種多樣
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下，羅城龍岸煙葉特區(qū)“土地流轉(zhuǎn)”和“資源整合”工作得以有序推進(jìn)，改變了過去烤煙“零星”、“分散”的發(fā)展格局，為連片規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了條件。經(jīng)過一年的努力
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了區(qū)域化的產(chǎn)、銷格局。這種區(qū)域化包含兩個層面的含義：一是不法分子來源的區(qū)域化，即皆來源于同一個地區(qū)，也就是同籍。不法分子形成的團(tuán)伙通常由同村或親戚朋友組成
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;硬金黃）、 貴煙（多彩）、 長白山（軟紅）等，使傳統(tǒng)老大“大紅鷹”品牌將面對省外品牌百花齊放的競爭格局。雖然單規(guī)格仍
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（分公司）全體干部職工對本縣所有卷煙零售客戶實行掛鉤聯(lián)系制度。各站、所按屬地掛鉤，縣局（分公司）實行領(lǐng)導(dǎo)包片全員參與格局
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牌定樁、全部實行GPS定位、統(tǒng)一編碼，為各環(huán)節(jié)工作檢查和實施煙草GAP管理建立基礎(chǔ)檔案。
二、著力調(diào)整品種種植格局、實現(xiàn)一站一品。按照“工業(yè)需要、彰顯特色”的要求，
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的價值優(yōu)勢，既是江蘇煙草工業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的重要著力點(diǎn)，也是市場營銷工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。面對“更大對更大、更強(qiáng)對更強(qiáng)、更快對更快”的競爭格局，
