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更加開(kāi)放，培育手段更加精準(zhǔn)，新產(chǎn)品獲得了更多的機(jī)會(huì)和更大的空間。另一方面，公平的市場(chǎng)環(huán)境意味著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)放的產(chǎn)品準(zhǔn)入帶來(lái)了更多對(duì)手
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市場(chǎng)份額的最大化占有。特別是在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，品牌系列化能夠很好地緩解品牌做大規(guī)模和提升結(jié)構(gòu)的雙重壓力，能夠讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新
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”陣營(yíng)之列，“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個(gè)純一類煙高端品牌之間的銷量規(guī)模只有幾萬(wàn)箱至十幾萬(wàn)箱不到的差距，相互之間的品牌排名座次競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；除了“芙蓉王
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焦油特色而著稱
作為吉林煙草工業(yè)的主導(dǎo)品牌，“長(zhǎng)白山”是一個(gè)以低焦油特色而著稱的重點(diǎn)品牌，低危害、低焦油的“雙低”風(fēng)格特征讓“長(zhǎng)白山”得以能夠在激烈的全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出
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、激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體，以新的方式、方法和理念，通過(guò)一系列魅力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，制定和實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)，更有效的促成個(gè)人
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;玉溪為代表的“清香”，芙蓉王為代表的“兼香”，三足鼎立，互相頡頏。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想取得長(zhǎng)足進(jìn)展，必須突出重圍。創(chuàng)造許多品牌
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年代，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)主要以中高焦油烤煙型為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。北京卷煙廠意識(shí)到：與其亦步亦趨參與中高焦油型卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不如自辟舞臺(tái)領(lǐng)銜主演。要想領(lǐng)銜主演
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有待加強(qiáng)。
3、威脅（O）
一是宜豐卷煙市場(chǎng)十元檔卷煙競(jìng)爭(zhēng)激烈。宜豐市場(chǎng)2012年3月份零售價(jià)十元檔卷煙品種有13個(gè)，其中湖南中煙的“白沙（
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?！? 另一方面，從外部環(huán)境來(lái)看，知識(shí)管理是煙草企業(yè)在全球煙草市場(chǎng)中求生存的需要，當(dāng)煙草企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，知識(shí)管理是針對(duì)煙草企業(yè)
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;1）除“利群”外，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大品牌培育力度搶占市場(chǎng)，使得該價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
（三）策劃中應(yīng)注意的問(wèn)題
1、做好重新定位前期
