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體現(xiàn)專賣執(zhí)法工作的深度。
當前，煙草行業(yè)正處在重要調(diào)整時期，各種利益、矛盾錯綜復雜。卷煙市場秩序畢竟也是一種市場秩序，其受影響程度也會很大。所以說
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企業(yè)職工尤其是營銷人員，要密切關(guān)注市場的新變化，積極應對市場營銷的新壓力、新挑戰(zhàn)、新矛盾，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難
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。而對于煙草公司來說，則會更加劇目前已經(jīng)漸趨緊張的卷煙貨源供求矛盾。在專賣管理部門而言，經(jīng)煙大戶套購本身緊俏的卷煙進行銷售后，另外一部分銷路不暢的卷煙還面臨著
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，作為專賣管理部門，要始終牢記為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務是流通企業(yè)的根本任務。專賣管理部門在堅持嚴格公平執(zhí)法的同時，還要兼顧執(zhí)法管理和經(jīng)營之間的矛盾。我們在平常的執(zhí)法活動中
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;激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。夢想是實際的舞臺，只有讓員工感受到了典型的力量，文化的熏染，成長的舞臺一定是員工奉獻企業(yè)的主戰(zhàn)場。文化和道德標桿并不矛盾，
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密切聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用，是改變以往舊有的“員企矛盾沖突”現(xiàn)象的高效基礎(chǔ)工作。
企業(yè)要關(guān)心每位員工的生活和生存條件，員工生活得好，把企業(yè)當成自己的家
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，近幾年白蓮價格不斷上揚，蓮煙爭地矛盾突出。因此，在種煙布局上要因地制宜，爭取新的突破：一是要大力開發(fā)紫色土種煙，重點開發(fā)盱江
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，供需矛盾更加突出。這個時候，我們的基層部門負責人以上領(lǐng)導干部對零售客戶的一些意見和想法進行收集，也向上級部門反映在下一個年度的全年銷售計劃上做更加科學全面的調(diào)整
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;眼睛盯著下面，目標瞄準基層，遇到矛盾不回避，看待困難不退縮，一往無前、勇于破題；干部職工要站位文化建設主體的角色，
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客戶真實的想法，正視矛盾，解決問題。
目前，我們的微博發(fā)布量累計達到30000于條，粉絲量合計達到了32400位，由于微博操作
