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，文化素質(zhì)低，經(jīng)常為雞毛蒜皮的事吵架，影響超市形象。為此，張淑俠認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理知識，親自制定超市管理制度，從小事抓起
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，有一套嚴(yán)格的管理制度，不會出現(xiàn)煙草公司送假煙的問題，如果真有內(nèi)賊，發(fā)生送貨員送貨途中“調(diào)包”客戶卷煙等問題，零售戶不要有所顧慮
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到位的根本所在，因此，企業(yè)決策層面要加強(qiáng)營銷人員管理與指導(dǎo)，及時糾正和整治營銷人員在營銷服務(wù)過程中出現(xiàn)的突出問題。健全和完善各項管理制度與規(guī)定，
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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門24名兼職管理員為支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機(jī)構(gòu)的同時，一系列涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺
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;不成方圓”，但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會
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滿意是外部客戶滿意的基礎(chǔ)所在。歸根結(jié)底，企業(yè)文化是一根情感的紐帶，連接了在企業(yè)中奮斗的我們。為此，我們通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度以及崗位
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;危險源的再辨識和風(fēng)險評價，提高防護(hù)技術(shù)措施、增設(shè)安全標(biāo)識及個體防護(hù)用品，制定相應(yīng)的安全管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，才能在完善中有效運(yùn)行，
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宣傳和真假卷煙鑒別等活動。提高辦事效率，自覺將許可證辦理的法定20個工作日縮短為10個工作日，同時嚴(yán)格辦事公開民主管理制度，積極接受社會各界的監(jiān)督，
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;加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核、招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)等程序的管理和監(jiān)督；建立和完善供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商評價管理。
五、煙草企業(yè)要明確法律風(fēng)險防控工作要求。
一是高度重視
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公開，較好地保障了廣大干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，我們還將廉潔自律作為部門績效考核的重要部分，定期對干部執(zhí)行廉政紀(jì)律、內(nèi)部管理制度以及辦事效率、服務(wù)質(zhì)量
