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;踔厲奮發(fā)，篤行不怠，實干創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，同心同德，自強不息，深化精益管理，突出品牌培育，譜寫
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35個，其中QC成果28個、引進應(yīng)用QC成果3個、精益改善建議2個、“提升企業(yè)核心競爭力”典型案例2個。客觀公正，扎實開展年度QC成果評審工作。在4月1日開展的成果預(yù)審會上
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精益管理和聚焦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強化精細(xì)服務(wù)”，按時保質(zhì)保量完成移栽工作，各產(chǎn)煙縣局（分公司）匯報了當(dāng)前煙葉工作。會議強調(diào)，要抓好合同管理
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;車間搭臺，青年員工作為主體，實施“頭腦風(fēng)暴”，在課題攻關(guān)、精益改善等項目實施中，鼓勵青年員工學(xué)技術(shù)、展技能、有創(chuàng)新。三是“職業(yè)規(guī)劃”促進成長
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和技能競賽活動，不斷深化“五小”、QC課題、對標(biāo)、精益改善等工作，進一步提升職工技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)爭先意識，展現(xiàn)新時代產(chǎn)業(yè)工人
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項，
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數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項關(guān)鍵控制指標(biāo)確定為重點管控對象，形成事前標(biāo)準(zhǔn)制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評價分析的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)計劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。
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創(chuàng)新，積極推動項目成果有效轉(zhuǎn)化。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，強化精益管理，加快綠色物流建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，持續(xù)降低人工成本。三是推進法治煙草
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;成果發(fā)布人以圖文并茂的方式，通過運用多種精益管理工具，匯報了課題的研究進程和取得的效果。參加現(xiàn)場評審的評委表示，QC課題既有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的完善提升，
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、現(xiàn)代化、數(shù)字化、精益化方向轉(zhuǎn)型升級。
