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、隊伍建設(shè)、三項制度等四個方面進行自查自糾，立行立改。自開展中隊標準化建設(shè)工作以來，大隊長陳少勇能夠明顯地感覺到專賣隊伍的變化，他總結(jié)了三個變化。第一個變化就是隊伍
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，在安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等方面做“應(yīng)用題”，促進安全管理能力提升。今年以來，他們開展安全自查和“提級監(jiān)管”6次，發(fā)現(xiàn)和整改隱患41處；
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。其二，查糾整改環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要突出“自查從寬、被查從嚴”原則。其三，總結(jié)提升環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要突出總結(jié)評估、建章立制，鞏固教育整頓
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）持續(xù)加大營銷人才隊伍建設(shè)力度，以學(xué)促行、以行踐學(xué)，實現(xiàn)與零售客戶共同成長——依托全市煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙提升”百日練兵活動，通過“自查、診斷、整改、規(guī)范
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;做到獎有所依、罰有所據(jù)，進一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。強化制度執(zhí)行。以質(zhì)量巡查為契機，以文件執(zhí)行力自查為路徑，建立班組承諾改進清單，將問題
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，集體統(tǒng)一組織分包土地；村集體統(tǒng)一幫助村民挖樹樁、深翻土地，不收村民一分錢。為保證土地深翻質(zhì)量，劉嘉胤每塊地都要親自查看、親自測量，確保樹樁
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；構(gòu)建起以企業(yè)管理部牽頭、信息中心和指標責任部門配合、卷煙工廠支撐的對標運行機制，以“月自查、季分析”為主要節(jié)點的過程管理機制，以對標通報、項目攻關(guān)為手段的改進機制
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，為企業(yè)管理提供堅實制度保障，強化制度意識，嚴規(guī)矩、嚴執(zhí)行，使制度成為硬性約束，發(fā)揮出最佳效能；深入開展自查
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零陵卷煙廠始終將安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，以班組為主體開展安全隱患自查，上報、處理安全隱患，豐富工廠安全基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，形成逐級鏈接的安全控制
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。業(yè)務(wù)流程的不滿，主要是由于客戶辦理不便、等待時間長、回復(fù)效率低等情況造成。針對滿意度低的項目，應(yīng)該開展自查自糾，找出不符合客戶滿意管理的流程，
