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輕輕動動手指，在手機(jī)APP上下個單，附近的便利店、超市等線下門店接到訂單后，就會迅速安排配送人員，在最短的時間內(nèi)把商品送到消費(fèi)者手中。這種模式
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營銷。國慶期間，在店鋪外面懸掛國旗，營造節(jié)日氛圍。有條件的煙酒店、超市、便利店可以推出“國慶禮贈專屬禮盒”，搭配定制化包裝，內(nèi)附高端打火機(jī)、煙嘴
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提前近一個月的時間，我會把超市里的庫存數(shù)據(jù)全部查看一遍，不局限于節(jié)日銷售的商品，而是查看全部庫存。因?yàn)檎莆諑齑鏀?shù)量之后，可以把一些滯銷商品拿出來
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。善待每一位顧客，能起到一傳十、十傳百的效應(yīng)。當(dāng)顧客想購物的時候，就會想到你的店。離我家100米開外的地方就是趙一鳴零食超市，我的超市和人家相比沒有多少競爭
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了游客的體驗(yàn)，也為商戶帶來了實(shí)實(shí)在在的收益。二、"心中有數(shù)"掃碼機(jī)，數(shù)字化經(jīng)營的新引擎在城鄉(xiāng)結(jié)合部的惠民超市里，李老板正在熟練地操作著掃碼系統(tǒng)
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’（比如‘今天的新鮮面包買一送一’），還搞‘群內(nèi)接龍’—— 提前一天接龍訂水果，我第二天統(tǒng)一進(jìn)貨，比超市便宜 10%，但要求必須
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有效利用“首因效應(yīng)”，確保零售客戶滿意度不斷提升。一、精心指導(dǎo)，助力客戶樹立“新”觀念走進(jìn)城東商圈的便民超市，店主王老板正在整理煥然一新的卷煙陳列區(qū)。“以前就是
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零售戶特別是大超市、便利店、煙酒店，要響應(yīng)國家號召，節(jié)約成本，反對浪費(fèi)。一、優(yōu)化經(jīng)營成本超市經(jīng)營面積大，進(jìn)貨資金多，人員管理相對
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的魚兒們發(fā)愁，胡姐姐的筆記本記滿了鄉(xiāng)親們的嘆息：“超市嫌我們量小不肯收”“快遞說活魚運(yùn)輸難”“城里人不知道我們有好東西”……“山路崎嶇，我們就造座云端的橋
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的國民超市，第一件事要做供應(yīng)鏈變革，要與核心供應(yīng)商共筑品質(zhì)基石。這一改革在鄭州龍湖錦藝城店率先落地，8243個低效SKU被淘汰，13936個新商品
