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歡喜村村委會主任劉謀建就是常年“守口子”的人之一：“我每年都要去解決用水糾紛。當(dāng)時都是土溝渠，速度慢、損耗大、水量小，誰家排到后面，不僅僅是干旱
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，菲莫國際成功打通海外市場，成長速度甚至超越其母公司。自分拆以來，奧馳亞一直將重點放在美國國內(nèi)市場，而菲莫國際將其大部分業(yè)務(wù)集中在海外市場。
據(jù)
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”，包括很多——原本獨立運行但受限于彼時體量規(guī)模不夠——高端品牌不得不附身于規(guī)模品牌，今天的獨立化更接近于時機成熟后的還原與恢復(fù)。
另一個是，結(jié)構(gòu)提升的壓力和速度都
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（中支）”以追趕者、加速度的姿態(tài)，實現(xiàn)了中支煙的異軍突起、后來居上，這支極具性價比優(yōu)勢、口味普適性的中支煙抓住了市場空白和機會窗口，率先發(fā)力
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的速度駛向孕產(chǎn)婦家。到達(dá)產(chǎn)婦家里，孩子已經(jīng)生下來了，臍帶沒剪，胎盤沒下來，產(chǎn)婦正在大出血。“準(zhǔn)備擔(dān)架，馬上送醫(yī)院！”在車
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.只要日日堅持.從中總會產(chǎn)生出某些類似觀念的東西來。持之于恒，不亂節(jié)奏。這對長期作業(yè)實在至為重要。一旦節(jié)奏得以設(shè)定，其余的問題變可以迎刃而解。然而要讓慣性的輪子以一定的速度
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，但軟弱無力的一、二類煙決定了長線的不被看好。
另一方面，新的“雙15”品牌也因為增長速度、類別比重、產(chǎn)品表現(xiàn)和市場構(gòu)成而呈現(xiàn)出不同質(zhì)量、層次的有所分化。
從增量上看
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，并由客戶經(jīng)理駐店助銷，提高客戶卷煙動銷速度。
六是推介組合產(chǎn)品。首先，推配套需求，主要是過濾嘴等各類煙具；其次
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;因為他覺得鄭杰明“有想法、能干事、有闖勁”。鄭杰明也堅信，手持老書記的“接力棒”，一定會帶領(lǐng)村民們跑出新大澳的“加速度”。
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推薦至江蘇省煙草專賣局（公司）層面發(fā)布。
發(fā)揮作用開拓陣地
“沒想到我前幾天剛申請的煙草專賣零售許可證今天就收到了！速度真快！給你
