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間打破既定生產(chǎn)模式，拿出實(shí)招、巧招應(yīng)對人員短缺問題。卷包車間堅(jiān)持單班10小時(shí)生產(chǎn)，以時(shí)間換產(chǎn)量，成立“維修主管+精銳骨干”維修保障小組，以
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紙一棒一易耗（卷煙紙、商標(biāo)紙、濾棒、易耗品）”成本管控重點(diǎn)難點(diǎn)，成立課題攻關(guān)小組，在新品投入試生產(chǎn)時(shí)組織技術(shù)骨干與設(shè)備廠家人員聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)
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”。業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。新業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在抓好“傳幫帶”上下功夫，打造知識“加油站”，組織紀(jì)檢監(jiān)察條線人員開展業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，促進(jìn)干部強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)。搭建
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，推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，適應(yīng)引領(lǐng)需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，合理把握供需節(jié)奏，將資源向重點(diǎn)骨干品牌傾斜。以品牌發(fā)展為紐帶
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，也是各自崗位的骨干。收到通知后，這對夫妻將孩子托付給年邁的父母照顧，簡單收拾了衣物后，攜手奔赴生產(chǎn)一線?！斑@個(gè)緊急時(shí)刻青年不上誰上？黨員
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;適應(yīng)引領(lǐng)需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，合理把握供需節(jié)奏，將資源向重點(diǎn)骨干品牌傾斜。以品牌發(fā)展為紐帶，以互利雙贏為原則，保持
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，主動(dòng)到各防疫卡口執(zhí)勤，幫助檢測體溫和查驗(yàn)健康碼。疫情期間由于餐廳取消堂食，黨建人事部青年骨干宋梓豪便主動(dòng)承擔(dān)起百余名職工每日就餐任務(wù)，報(bào)餐、領(lǐng)餐、發(fā)餐每
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成員涵蓋整條生產(chǎn)線各領(lǐng)域的技術(shù)骨干，有陜西省勞動(dòng)模范豐順敏，陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才葉林，陜西省技術(shù)能手陳廉博、馮中苗、王存，助理工程師陳瑞
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的持續(xù)快速增長，其品規(guī)眾多、包裝尺寸材質(zhì)各異的特點(diǎn)，導(dǎo)致分揀包裝效率低。作為技術(shù)骨干之一的黃山同志，積極探索解決方案，與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)溝通
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，文山復(fù)烤廠黨總支抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干20余人，其中黨員14人，成立了以黨總支書記為項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部，分設(shè)土建、工藝設(shè)備、動(dòng)力保障、綜合四個(gè)專責(zé)
