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減壓閥正常運(yùn)行能耗過大，動力車間的技術(shù)骨干們又一次開展“頭腦風(fēng)暴”，提出了用2Kw的小型便攜式空壓機(jī)取代200Kw的空壓機(jī)的改善方案，經(jīng)試運(yùn)行后確認(rèn)
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;商議研究破解之道。最終決定抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立小智QC小組，開展課題攻關(guān)，解決信息查詢難題。小組先后制定項(xiàng)目推進(jìn)方案、開展頭腦風(fēng)暴、進(jìn)行問卷調(diào)查，最終通過將微信
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;并建立“一日一清”的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制，為安裝調(diào)試工作順利完成打牢基礎(chǔ)。面對新設(shè)備具有的一次重物剔雜、二次輕質(zhì)剔雜等特色功能，這支由生產(chǎn)部和設(shè)備技改部20名骨干組成的“智囊團(tuán)
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什么用？”平臺建設(shè)過程中，“被質(zhì)疑”是團(tuán)隊(duì)成員最常遇見的問題。入職不到三年的曾強(qiáng)，專業(yè)能力過硬，已經(jīng)快速成長為業(yè)務(wù)骨干。面對質(zhì)疑，他
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成員每日規(guī)定動作。青藍(lán)相映、薪火相傳。從建立到壯大，短短兩年多的時間，“瞿梁創(chuàng)新工作室”聚集了22名業(yè)務(wù)精湛、思路開闊的優(yōu)秀員工，很多年輕骨干已在數(shù)字創(chuàng)新
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，靈川縣局（營銷部）從建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制入手，推行“師帶徒”培養(yǎng)模式，由優(yōu)秀的“桂煙工匠”和技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，通過
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以下。我們希望通過輪訓(xùn)制度，培養(yǎng)更多知農(nóng)愛農(nóng)的青年技術(shù)骨干?！痹谠颇鲜煵輰Ｙu局（公司）的支持下，小院圍繞洱海流域農(nóng)業(yè)面源污染治理、農(nóng)業(yè)綠色投入品
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以“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“兩個十多個”和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
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局（分公司）抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干分兩組進(jìn)行檢修排查，細(xì)致查看烤房門是否透風(fēng)漏氣、自控儀是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效查漏補(bǔ)缺
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班頭，待遇也由開始的月薪五千元逐漸增加到一萬元，還被廠家列為“后儲干部”重點(diǎn)對象培養(yǎng)。誰能想到這個在鬧市創(chuàng)出一片天地的技術(shù)骨干，卻又“跳回農(nóng)門”返鄉(xiāng)干起了養(yǎng)牛
