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，全面準(zhǔn)確掌握全區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售和庫(kù)存情況，有針對(duì)性地做好下階段各類重點(diǎn)骨干卷煙品牌培育工作?！? 立足細(xì)分銷售指標(biāo)，納入績(jī)效考評(píng)。根據(jù)信息采集后掌握的各
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培育，以全國(guó)性低焦油卷煙重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，全員樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并通過(guò)品牌周分析和月分析制度落實(shí)品牌目標(biāo)任務(wù)
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市煙草公司一要對(duì)比目標(biāo)任務(wù)，均衡掌握銷售進(jìn)度；二要圍繞黃金葉品牌的培育，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工商協(xié)同，精心引導(dǎo)消費(fèi)，
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數(shù)字的背后是一連串的隊(duì)伍建設(shè)壓力，品牌培育壓力，銷售結(jié)構(gòu)的壓力，卷煙銷量的壓力。
一、七匹狼品牌在清流市場(chǎng)的現(xiàn)狀
目前七匹狼卷煙在清流銷售的規(guī)格有17
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，每周至少兩天對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行跟班，就品牌培育期間客戶卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷、陳列進(jìn)行了解，并聽(tīng)取客戶對(duì)品牌提出的成長(zhǎng)性建議，要求本月底將所有選點(diǎn)客戶全部走完
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建立零售戶銷售檔案，每季度對(duì)其進(jìn)行銷售月度分析并給予及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，上門走訪零售戶每年不少于兩次。）、明確高端客戶責(zé)任（全力配合公司品牌培育
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，從而指導(dǎo)卷煙貨源組織、品牌培育及完善品牌管理工作，促進(jìn)“卷煙上水平”，近期，湖南桂東縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)專賣監(jiān)督管理股、客戶服務(wù)分部、辦公室
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;一是構(gòu)建工商良好交流機(jī)制，不斷深化雙方戰(zhàn)略合作；二是以開(kāi)展知名品牌“建功立業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，努力培育“黃金葉”品牌；三是發(fā)揮品牌培育模型應(yīng)用價(jià)值
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”和“七匹狼”品牌培育，努力在知名品牌培育中建功立業(yè)；五是適應(yīng)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和工作水平，努力提升營(yíng)銷隊(duì)伍
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;營(yíng)銷部）開(kāi)展工作調(diào)研?！?
牛經(jīng)理一行主要針對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷部創(chuàng)建、全市工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)、節(jié)后零售終端建設(shè)情況、品牌培育、社會(huì)庫(kù)存等工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解。通過(guò)交流座談、走訪
