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推進(jìn)中。在下一步的工作中，仍然要按照“現(xiàn)有模式存在哪些弊端？如何加以改進(jìn)”這種模式，組織大家坐下來分析研討，查找問題，改進(jìn)短板
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，西家的經(jīng)營短板在哪里，那批發(fā)部是以什么商品為主，那百貨商品重點(diǎn)抓住了哪部份顧客，調(diào)查了這些以后，經(jīng)過你的總結(jié)，自能看到各個(gè)
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，積極探討如何爭當(dāng)優(yōu)秀管理干部的做法？還要對照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀地看待自己，對照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)“短板”，
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;進(jìn)一步完善《制絲車間工藝、質(zhì)量管理檢查考核制度》，通過制度的完善來強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量管理短板問題。
3.著力健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。推行質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲
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，在觀念、管理、技術(shù)中創(chuàng)新，緊緊圍繞中心、比照標(biāo)桿、改進(jìn)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，突破難點(diǎn)、形成亮點(diǎn)，努力向行業(yè)一流水平靠攏。
三
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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對標(biāo)找差距。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
座談會(huì)
為更好地貫徹落實(shí)省、市局會(huì)議精神，近日，高郵市局堅(jiān)持查問題、抓短板、改不足
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經(jīng)營短板所在并不斷改進(jìn)，從而持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
5.績效管理保障體系設(shè)計(jì)
績效管理體系的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，需要強(qiáng)有力的組織、制度、流程與方法的保證。要建立包括
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個(gè)方面的短板就是運(yùn)城市
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，使得制度“游離真空”，造成監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉制度的針對性和有效性。工程前建后棄、邊建邊改現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。好的開始是成功的一半！就如
