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，圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理對(duì)內(nèi)控管理信息化建設(shè)進(jìn)行了交流探討，提出了信息化支撐的工作要求。
調(diào)研組還通過(guò)走訪相關(guān)業(yè)務(wù)部門與員工交流，了解信息系統(tǒng)的使用情況
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出擊。
加強(qiáng)定期交流機(jī)制。卷煙整治、無(wú)證無(wú)照清理及打擊違法卷煙行動(dòng)等要緊密聯(lián)系，煙草、工商應(yīng)定期交流卷煙市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，做到信息互通共享，更便于雙方協(xié)作
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專賣管理所組織召開轄區(qū)自律小組例會(huì)共46場(chǎng)。通過(guò)自律小組例會(huì)；一是使之成為培訓(xùn)廣大零售戶、收集獲取各類信息、宣傳營(yíng)銷策略、培育卷煙品牌、交流誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)合法利益的平臺(tái)；
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等網(wǎng)上訂貨流程，保證所有培訓(xùn)人員熟練掌握網(wǎng)上訂貨流程操作，以便更好地指導(dǎo)零售客戶；三是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。各位受訓(xùn)人員對(duì)在實(shí)際“網(wǎng)上訂貨”過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的故障及
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富、龐微、龔彬三位客戶經(jīng)理將自己的月銷售工作分析報(bào)告放到投影儀上，圍繞客戶經(jīng)理的職責(zé)，就自己在實(shí)際工作中有哪些好的經(jīng)驗(yàn)及存在不足與全體客戶經(jīng)理進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。其他客戶經(jīng)理
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，并同順昌客戶中心的全體人員交流隊(duì)伍中會(huì)遇到的相關(guān)的問(wèn)題和內(nèi)容。
在交流會(huì)上，順昌客戶中心代表率先介紹了《順昌煙草分公司營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型課題成果推廣研究報(bào)告》，
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客戶經(jīng)理熟練的掌握溝通技巧，卷煙淡季營(yíng)銷策略，通過(guò)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和為客戶排憂解難來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售。
三是強(qiáng)化內(nèi)部交流。實(shí)施班后會(huì)制度，每天工作結(jié)束后
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二、交流溝通到位：在拜訪過(guò)程中做到嘴勤，多和客戶溝通交流，宣傳有關(guān)法律法規(guī)，向客戶通告貨源投放情況，了解客戶的庫(kù)存及數(shù)量和資金狀況
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人員對(duì)此案進(jìn)行了詳細(xì)地“坐診”和認(rèn)真分析，對(duì)下一步案件的偵辦思路、措施進(jìn)行了座談交流。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流和磋商，進(jìn)一步統(tǒng)一了辦案的思想，堅(jiān)定了辦案的信心，
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）的賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)；與零售戶交流目前的卷煙銷售情況以及集團(tuán)用煙、婚慶用煙情況；向零售戶了解以上三個(gè)品牌的市場(chǎng)反饋情況；共同探討品牌培育的有效方式。零售戶
