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影響力的高端品牌,成為一道必須克服的難題。
在難題面前,黃金葉選擇先推出一個(gè)高端價(jià)位的產(chǎn)品規(guī)格——天葉,先在高端市場樹立起品牌新的價(jià)值標(biāo)桿,然后再
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品牌培育和品牌打造仍然任重道遠(yuǎn)。煙草企業(yè)要塑造品牌,就必須對(duì)品牌內(nèi)涵有精深的理解,了解品牌塑造的內(nèi)在規(guī)律,同時(shí)要端正品牌塑造的動(dòng)機(jī)理念,克服品牌
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,激勵(lì)我們克服困難、迎頭趕上;縱向比較,我們要看到自己所處環(huán)境的優(yōu)越和舒適, 時(shí)刻提醒我們要珍惜所擁有的。
是的,明天的太陽
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,一次講不好,他就千百次的練,終于他成功克服內(nèi)心的恐懼,成功勝任了教師的任務(wù)。由于工作出色,流程熟悉,第二批培訓(xùn)班的工作從臺(tái)前到
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;是支撐行業(yè)發(fā)展的根本。
樹立“五種意識(shí)”,是落實(shí)如何發(fā)展的問題。行業(yè)要發(fā)展,需要廣大干部職工克服慵懶情緒,自覺樹立責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí),自覺
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,而是要聯(lián)系實(shí)際,避免形式主義,防止和克服“泛化”、“虛化”的傾向,注重把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,著力在解決現(xiàn)實(shí)問題上見成效
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,而是把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為提高卷煙銷售質(zhì)量的重要任務(wù)來抓,正確處理銷量與計(jì)劃的關(guān)系,克服單純的計(jì)劃觀念;正確處理銷量與市場的關(guān)系,
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,但是通過不斷的克服困難,不斷的適應(yīng),最終這次創(chuàng)新為大理復(fù)烤廠優(yōu)化煙葉流程大大的邁出了一步。這種煙框投料的模式,使得原來每個(gè)煙包要搬運(yùn)4次才能
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成長的過程中,也已形成了自己獨(dú)特的文化,并成為提升企業(yè)核心競爭力的重要元素。
“峻嶺上的青松”精神使企業(yè)克服各種困難走過了艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期,解決了企業(yè)生存問題
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始終把煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上,那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。三是