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雖然是客戶服務(wù)的實施者，但是同時也肩負(fù)一定的客戶管理權(quán)利，如貨源的分配、客戶級別的調(diào)整。我們要注意到，貨源的多少，級別的高低和客戶的經(jīng)營獲利
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職工順利走上了重要操作崗位，這讓他們養(yǎng)成了等待崗位而不是爭取崗位的習(xí)慣。其次，同崗?fù)甑?em class="term">分配制度，讓不少青年職工養(yǎng)成了“吃大鍋飯”的習(xí)慣，部分青年
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，作為客戶經(jīng)理，要掌握客戶真正的需求，并有效的滿足，好鋼用在刃上，花費最少的精力追求最佳的效果。
3、合理分配工作時間?？蛻艚?jīng)理是
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煙草在線專稿 歲末年終，對于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會的公平公正，對國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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流通企業(yè)客戶經(jīng)理、送貨人員等一線服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為，更為重要的是行業(yè)流通企業(yè)的貨源分配、品牌培育及終端建設(shè)等。諸多因素的結(jié)合，形成了卷煙零售客戶對煙草行業(yè)的服務(wù)
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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分配、宣傳促銷等方面存在的非市場因素，進(jìn)一步營造良好市場環(huán)境，切實做到“機會公平、過程公平、結(jié)果公平”。要在準(zhǔn)確把握行業(yè)改革形勢和品牌發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，修訂完善
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信息系統(tǒng)和有效的信息管理方法，進(jìn)一步研究探討信息背后所隱藏的個性化的消費和需求信息，評估信息需求，最大化的利用獲取的信息并合理分配，從而建立
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加以改進(jìn)落實，力求在生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展模式、用工分配等方面更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。在創(chuàng)新發(fā)展理念上求實效，激發(fā)科學(xué)發(fā)展活力；在解決制約科學(xué)發(fā)展的問題上求實效
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公司啟用貨源供應(yīng)自動分配系統(tǒng)、推行手機訂貨等，內(nèi)管部門應(yīng)對可能出現(xiàn)的新問題及時作出必要的響應(yīng)。
2.3.4、完善內(nèi)管信息系統(tǒng)，加強系統(tǒng)分析預(yù)警功能，提高監(jiān)管
