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了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營(yíng)、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項(xiàng)“精準(zhǔn)紅利”，用出真招實(shí)招的決心，印證助農(nóng)增收的初心。
一波又一波的惠農(nóng)政策涌向山鄉(xiāng)田野
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加班的自助食品，都會(huì)到我這兒來(lái)買(mǎi)或者由我送過(guò)去，對(duì)我做好淡季生意有很大幫助。
零售客戶：謝觀龍
支招：聚人氣，多元
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，開(kāi)啟了探索、實(shí)踐煙農(nóng)多元化增收工作的新征程。
答案在哪里？在黔西高錦烘烤工場(chǎng)的烤房里——一個(gè)個(gè)白色的雙孢菇茁壯生長(zhǎng)，這是煙農(nóng)合作社種植的多元化產(chǎn)品之一。它
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不必拿出房租錢(qián)來(lái)。相對(duì)而言，壓力也比較小，畢竟租一家這么大的店鋪一年也要一萬(wàn)多元。而且，我們把店鋪的每個(gè)角落都發(fā)揮了用處。商品陳列整整齊齊。我店鋪光供貨商搞商品
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。
后來(lái)，為了挽回?fù)p失，我孤注一擲，把剩下的兩萬(wàn)多元全部壓在我一直看好的一只科技股上作“長(zhǎng)線投資”，企圖敗中求勝，東山再起。可是誰(shuí)曾
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。導(dǎo)致我的綠豆糕賣(mài)出去的很少，飲料也有大量積壓。盡管低價(jià)賣(mài)，最后還是虧損了780多元，這事讓我想起來(lái)很后怕。第二年也就是2011年端午節(jié)時(shí)，我就
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，商貿(mào)公司也已經(jīng)報(bào)了警。對(duì)于王霞來(lái)說(shuō)，50多箱白酒進(jìn)價(jià)就是一萬(wàn)余元，一萬(wàn)多元對(duì)她來(lái)說(shuō)可不是小數(shù)目，尤其是在店里生意不太景氣的時(shí)期。
受多種因素影響
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、運(yùn)營(yíng)規(guī)模化、管理一體化。
2、多元化探索。加大非煙物流探索力度，充分利用銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源，以轄區(qū)市全體零售客戶為支撐，積極探索物流多元化經(jīng)營(yíng)，
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唯一一個(gè)全國(guó)各地銷(xiāo)售iQOS的國(guó)家。
四、多種營(yíng)銷(xiāo)策略步步為營(yíng)。首先是親民的定價(jià)和口味多元化戰(zhàn)略。iQOS的售價(jià)為9980日元（約合人民幣650元），
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;毛利率從約10%提高到了12%到15%。也就是說(shuō)，原來(lái)賣(mài)煙每月能掙2000多元，現(xiàn)在能掙到3000元左右了。
當(dāng)然，這也要感謝張經(jīng)理的幫助和引導(dǎo)
