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完善招標(biāo)采購相關(guān)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格過程控制，自主招標(biāo)能力進(jìn)一步提升，有效落實(shí)了“能招盡招、應(yīng)招盡招”的工作要求
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煙草在線萊蕪消息 為加強(qiáng)專賣內(nèi)管監(jiān)督，提高規(guī)范建設(shè)水平，山東萊蕪市局（公司）突出四個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善決策機(jī)制，
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”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格控制會(huì)議、公務(wù)接待、車輛使用等費(fèi)用支出并嚴(yán)格抓好紀(jì)律的執(zhí)行和制度的落實(shí)。
三是突出重點(diǎn)
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，進(jìn)一步完善配套煙站軟硬件設(shè)施，提高建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，改善煙站工作生活條件?！? 強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)。按照組織扁平化、崗位專業(yè)化和一專多能的要求，
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、我會(huì)安全”。
三是明確目標(biāo)，完善機(jī)制，筑牢思想防線。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，并確定各部門及員工安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
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：一是嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”。按照《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》的要求，進(jìn)一步明確“管委會(huì)”的職責(zé)，完善“管委會(huì)”的議事規(guī)則和決策程序，理順
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費(fèi)用。
加強(qiáng)資金安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)資金管理辦法，按照“崗位分設(shè)，印鑒分管，對賬會(huì)簽”等要求，完善審批程序，每周與銀行對賬不少于一次
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文化，完善安全標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”。
二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管。修改完善安全管理制度，加大規(guī)章制度
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;進(jìn)一步改善駐點(diǎn)人員辦公、生活條件，提升駐點(diǎn)管理所形象。
二是健全完善各項(xiàng)制度。通過細(xì)化責(zé)任，落實(shí)人員，對現(xiàn)有的工作制度和流程進(jìn)行梳理，結(jié)合優(yōu)秀
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，以“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，廉潔”為目標(biāo)，圍繞核心工作，充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。二是不斷完善體系制度，以各
