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）黨委工作會(huì)、職代會(huì)精神，以“堅(jiān)持一個(gè)制度，抓好三件大事”為工作重點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)一思想，凝心聚力，
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企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的總體要求，堅(jiān)持“富有特色、落地有聲、全員參與、有效有力”的工作思路，明確煙草企業(yè)的價(jià)值觀，鍛造富有特色、充滿活力的企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)
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卓有成效。對(duì)于下階段的工作思路，揭柏林表示，一是要科學(xué)地看待卷煙銷量的增長(zhǎng)，實(shí)事求是，提高市場(chǎng)占有率；二是培育品牌要突出重點(diǎn)
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;實(shí)施“科技興煙”、“全面提質(zhì)”、“打造品牌”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“計(jì)劃種植，主攻質(zhì)量，提高效益”的方針，實(shí)行“科學(xué)定位、穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效”的工作思路
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煙新的環(huán)境下，樂安煙葉管理緊緊圍繞控規(guī)模，控產(chǎn)量，狠抓煙葉質(zhì)量的工作思路。從數(shù)量發(fā)展型向質(zhì)量發(fā)展型轉(zhuǎn)變，確保煙葉長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文就2013年
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，強(qiáng)科技，提質(zhì)量，增效益，樹品牌”的烤煙生產(chǎn)工作思路，把烤煙生產(chǎn)作為災(zāi)后生產(chǎn)自救，增加農(nóng)民收入的主要渠道，強(qiáng)化
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標(biāo)準(zhǔn)，確定工作目標(biāo)。經(jīng)過研究，確定了開展入室經(jīng)營(yíng)的工作思路：把“入室經(jīng)營(yíng)”作為卷煙零售終端建設(shè)的要點(diǎn)，貫穿于整個(gè)零售終端建設(shè)工作之中，
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？筆者有如下體會(huì)：
一、主要指導(dǎo)思想
本著“疏堵結(jié)合”的工作原則，遵循“三個(gè)一批”的工作思路（即：勸退一批、遷址一批、取締
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、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)全體干部職工的法律意識(shí)，法律素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員依法決策、依法行政、依法經(jīng)營(yíng)管理和依法規(guī)范監(jiān)督
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了，煙農(nóng)士氣低落，不愿再種烤煙了。面對(duì)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境，站班子冷靜思考，確立“減少種煙成本、讓煙農(nóng)增收”工作思路。為了留住煙農(nóng)，站班子
